TPM分析設(shè)備潤滑管理的組織體制
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-12-13 丨 瀏覽次數(shù)：
設(shè)備潤滑管理的組織體制是搞好設(shè)備潤滑工作的重要環(huán)節(jié)和組織保證。
目前，潤滑管理的組織形式主要有：一級(jí)潤滑管理、二級(jí)潤滑管理和三級(jí)潤滑管理三種形式。
1、一級(jí)潤滑管理形式
設(shè)備動(dòng)力部門設(shè)有專、兼職潤滑技術(shù)人員，并配備維修工和潤滑工負(fù)責(zé)全廠潤滑工作，供應(yīng)部門負(fù)責(zé)全廠潤滑油的儲(chǔ)存、收發(fā)、再生和切削冷卻液配制。
小型企業(yè)多采用一級(jí)潤滑管理形式。它有利于提高潤滑專業(yè)人員的工作效率和工作質(zhì)量，但要經(jīng)常協(xié)調(diào)設(shè)備動(dòng)力部門與供應(yīng)部門之間的協(xié)作關(guān)系。
設(shè)備潤滑管理
2、二級(jí)潤滑管理形式
設(shè)備動(dòng)力部門由潤滑工程師全面負(fù)責(zé)全廠潤滑管理工作，下設(shè)潤滑站，負(fù)責(zé)油料收發(fā)、廢油回收與再生利用和切削冷卻液配制。車間機(jī)動(dòng)師領(lǐng)導(dǎo)車間潤滑工負(fù)責(zé)車間的潤滑管理工作。供應(yīng)部門只設(shè)油庫，負(fù)責(zé)向潤滑站供應(yīng)油品。
這種潤滑管理形式適用于一般大中型企業(yè)。它的優(yōu)點(diǎn)是有利于提高潤滑人員的專業(yè)化程度和工作質(zhì)量，缺點(diǎn)是與生產(chǎn)配合較差。
3、三級(jí)潤滑管理形式
設(shè)備動(dòng)力處下設(shè)潤滑管理科（室），通過在用油品鑒定站實(shí)行全廠潤滑油的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。各分廠機(jī)動(dòng)科設(shè)置潤滑站負(fù)責(zé)各分廠的油料收發(fā)、廢油回收利用與切削冷卻液配制。供應(yīng)部門設(shè)油庫，負(fù)責(zé)向各分廠潤滑站供應(yīng)油料及廢油再生工作。
三級(jí)潤滑管理形式的優(yōu)點(diǎn)是能充分調(diào)動(dòng)分廠積極性，有利于配合生產(chǎn)；缺點(diǎn)是技術(shù)力量分散，容易忽視潤滑工作。這種形式多用于大型企業(yè)的潤滑管理工作。
潤滑管理形式又可以分為集中管理形式和分散管理形式。集中管理形式適用于中小型企業(yè)。因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)的車間與廠房一般比較集中，廠區(qū)也不大，潤滑管理工作由設(shè)備動(dòng)力部門一管到底，即是一、二級(jí)潤滑管理形式。大型企業(yè)和車間分散的中型企業(yè)可實(shí)行分散管理形式，即三級(jí)管理形式。
TPM管理咨詢公司總結(jié)，設(shè)備潤滑管理的組織形式?jīng)]有確定形式。廠礦企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、體制、規(guī)模、廠區(qū)面積、設(shè)備擁有量、潤滑工作量、潤滑技術(shù)人員和潤滑工人素質(zhì)等具體情況，參考三種潤滑管理的組織形式，提出本企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)形式。
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