TPM設(shè)備管理“五感”點(diǎn)檢法
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2018-03-22 丨 瀏覽次數(shù)：
點(diǎn)檢是車間設(shè)備管理的一項(xiàng)基本制度，目的是通過點(diǎn)檢準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，減少停機(jī)時(shí)間，延長設(shè)備壽命，降低維修費(fèi)用，保證正常生產(chǎn)。以下是TPM設(shè)備管理咨詢公司對(duì)點(diǎn)檢法的介紹。
TPM設(shè)備管理
TPM設(shè)備管理是旨在降低設(shè)備的故障率，節(jié)省成本，提高生產(chǎn)量，全員參與，團(tuán)隊(duì)合作，制定最優(yōu)的系統(tǒng)方案，實(shí)現(xiàn)TPM設(shè)備管理的實(shí)時(shí)性，提升企業(yè)形象。
一、TPM設(shè)備維護(hù)人的“五感”機(jī)能
點(diǎn)檢活動(dòng)的基本技能就是充分利用人的“五感”進(jìn)行的一種創(chuàng)造性活動(dòng)。
感覺到了的東西不一定能理解它，只有理解了的東西才能更深刻地感覺它。
“五感”點(diǎn)檢就是在這種哲學(xué)思想的指導(dǎo)下，通過人體功能，不斷地感覺、理解，再感覺、再理解，循環(huán)往復(fù)，從而增長才干，積累經(jīng)驗(yàn)，不斷產(chǎn)生新的創(chuàng)造力。
日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢等各層次的點(diǎn)檢工作都離不開“五感”，因此充分利用“五感”機(jī)能是點(diǎn)檢人員必須培養(yǎng)、訓(xùn)練和研究的課題。
“五感”點(diǎn)檢法就是綜合調(diào)動(dòng)人體腦細(xì)胞的“五感”機(jī)能與已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合所進(jìn)行的基本活動(dòng)。
（一）視覺
視感的作用是首位的。通過觀察，看準(zhǔn)問題點(diǎn)，使腦神經(jīng)系統(tǒng)進(jìn)入思考，把已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)與看到的現(xiàn)象作比較，再進(jìn)行活動(dòng)，并把問題記錄下來，采取行動(dòng)進(jìn)行必要的處置。
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聽覺的作用不亞于視覺，人對(duì)聲波的刺激是相當(dāng)敏感的。聽到聲響后，通過與已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行比較，以找出異常點(diǎn)。在實(shí)踐中不斷提高聽覺的靈敏性、識(shí)別水平，強(qiáng)化與其他“四感”的聯(lián)系，充分發(fā)揮其功能。
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觸感與視感、聽覺是密切聯(lián)系的。有時(shí)觸感是第一作用，其他“四感”相配合來判斷和認(rèn)識(shí)事物。在一般情況下，先是有視感、所感的作用后，再結(jié)合觸感去鑒別事物。
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嗅覺在“五感”點(diǎn)檢法中起著重要的配合作用，有時(shí)是先聞到氣味才發(fā)現(xiàn)問題，即嗅覺啟動(dòng)了其他感官。因此，在日常點(diǎn)檢中也要充分利用嗅覺來識(shí)別異常。
（五）味覺
味覺也是“五感”中不可分割的一個(gè)組成部分，但在“五感”點(diǎn)檢法中應(yīng)用較少。
綜合“五感”器官的功能與點(diǎn)檢技能密切結(jié)合，會(huì)使人更加聰明、敏捷，這是TPM設(shè)備維護(hù)點(diǎn)檢工作所需要的素質(zhì)基礎(chǔ)。
人腦的構(gòu)造是相同的，然而人的技能水平卻有差異。一切知識(shí)都是通過“五感”器官獲得的，“五感”點(diǎn)檢是點(diǎn)檢技能的最基本的功能。只有多看、多聽、多嗅、多體驗(yàn)，才能多動(dòng)腦、多思考，不斷產(chǎn)生飛躍，才能不斷地豐富自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，掌握高超的本領(lǐng)。
二、“五感”點(diǎn)檢要領(lǐng)
?。ㄒ唬?ldquo;五感”點(diǎn)檢的基本條件
1．了解設(shè)備
對(duì)點(diǎn)檢對(duì)象設(shè)備熟悉，了解生產(chǎn)工藝和區(qū)別設(shè)備的正常與異常，具有能以直感觀察設(shè)備異常的基本素質(zhì)。
2．熟悉圖紙
對(duì)設(shè)備圖紙，能查找，能看懂，對(duì)內(nèi)部異常感覺能借助于圖紙查清原因，輔助判斷。
3．正確判斷
根據(jù)設(shè)備的性能、使用說明書及設(shè)計(jì)資料，能正確判斷設(shè)備的負(fù)荷狀態(tài)。
4．掌握各種標(biāo)準(zhǔn)
掌握點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)感覺對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，能較準(zhǔn)確地判斷異常征兆。
5．區(qū)別重點(diǎn)設(shè)備
掌握重點(diǎn)設(shè)備的評(píng)價(jià)表，了解重點(diǎn)設(shè)備及其重點(diǎn)部位，以使“五感”點(diǎn)檢的重點(diǎn)更加明確。
6．有運(yùn)轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)值
溫度、壓力、流量、壓損、速度等工藝過程的各種運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，要明確、具體。
7．豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
有判斷和處理異常的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能敏銳地查出設(shè)備的異常所在。
（二）“五感”點(diǎn)檢的實(shí)施要領(lǐng)
在實(shí)施“五感”點(diǎn)檢過程中，要根據(jù)《點(diǎn)檢手冊》要求，密切注意．觀察設(shè)備，如果發(fā)現(xiàn)異常的苗頭，需要從原理上弄清其發(fā)生的原因，并能采取相應(yīng)措施，進(jìn)行TPM設(shè)備維護(hù)。
設(shè)備的維護(hù)不只是維修人員的責(zé)任，操作人員的也有很重要的責(zé)任，TPM管理“五感”點(diǎn)檢制能夠取得有效的成就。
總結(jié)：TPM是什么？TPM就是工廠通過全面改善活動(dòng)，將工廠所有損耗降低為零，挑戰(zhàn)四大零化極限目標(biāo)。TPM的根本目標(biāo)就是“把生產(chǎn)線作業(yè)員培養(yǎng)成設(shè)備操作能手；把設(shè)備人員培養(yǎng)成維修醫(yī)生；把產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工程技術(shù)人員培養(yǎng)成各方面的專家”。只有認(rèn)真仔細(xì)的做好點(diǎn)檢工作，才能提高生產(chǎn)效率，獲得利潤。
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