TPM設備管理點檢活動勿流于形式
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2018-03-23 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM設備管理點檢是車間設備管理的一項基本工作，目的是通過點檢準確掌握設備技術狀況，維持和改善設備工作性能，預防事故發(fā)生，減少停機時間，延長設備壽命，降低維修費用，保證正常生產(chǎn)。TPM管理咨詢公司認為點檢活動千萬不要走形式，要實事求是的去做到，做好。
TPM管理
搞好設備檢查工作是企業(yè)及時了解一線設備運轉情況、發(fā)現(xiàn)設備隱患、及時預防設備事故發(fā)生的有力措施。通過定期或不定期的檢查，有利于調動職工搞好日常設備維護保養(yǎng)的積極性，從而提高設備的完好率和系統(tǒng)開車率，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。但有些企業(yè)在進進設備檢查時不認真，搞形式，走過場，主要表現(xiàn)在以下3個方面：
a）檢查內容變“淺”了
隨著企業(yè)管理的深入，尤其是有的企業(yè)層層簽了《設備管理目標責任書》后，單位的設備部門便認為設備管理的重點已轉向了基層，檢查的內容不必太細，許多內容可以刪去，有時只須聽聽基層的專、兼職設備員的匯報即可，無須再到生產(chǎn)一線檢查。這樣一來，基層車間就很容易產(chǎn)生麻痹僥幸心理，認為只要準備好匯報材料，就可以蒙混過關了。
b）查線路變“短”了
有些企業(yè)在進行檢查時，往往是由設備部牽頭，組織各車間設備主任、技術員一大堆，只是到現(xiàn)場轉一轉，最近的崗位看一看，或由陪檢人員安排到設備保養(yǎng)了的崗位查一查，最后因沒有發(fā)現(xiàn)什么問題也就過關了。如此“窺一斑而見全豹”、“以點代面”，實際上是走了設備檢查的“短路”。
C）查處態(tài)度變“軟”了
有些檢查組對在設備檢查中發(fā)現(xiàn)備隱患，經(jīng)幾個能言善辨的陪檢人員巧妙解釋，也就睜只眼、閉只眼地放過了?；蛘?，再給檢查人員送點“小意思”，共同吃頓飯，檢查人員認為反正搞好設備維護保養(yǎng)主要責任在一線，也就不愿查處了。待檢查組組走后，車間設備一切照舊，管理上的問題和設備事故隱患依然存在。
針對上述現(xiàn)象，TPM咨詢公司認為，可以通過以下幾方面來強化設備檢查工作。
1.提高認識，注重實效
設備檢查的目的是為了查處設備隱患，提高設備完好率，從而提高勞動生產(chǎn)效率。因此在進行設備檢查時，應注重實效，通過檢查及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提升基層的設備管理工作，保證體系正常生產(chǎn)。
2.全面檢查，不留死角
在進行檢查時，應在突出重點的基礎上深入到企業(yè)生產(chǎn)的全過程，注意到每一個環(huán)節(jié)的設備，不放過任何一個死角。這樣，每一次檢查才會真正促動職工搞好設備維護保養(yǎng)，而不是聽到檢查馬上緊、檢查組走后立即松，或者只重視大設備保養(yǎng)，小設備就無人管了。
3.突擊檢查，爭取主動
有些主管部站對下屬單位進行設備檢查時，為求“面上開花”，總是“人不，通知先行”。被檢查單位為了應付檢查，便做表面文章，使檢查組到來時根本查不出真實情況，皆大歡喜。因此，建議主管部門檢查時，應多搞突擊檢查，這樣才有利于發(fā)現(xiàn)問題、有利于消除設備事故隱患、有利于設備的日常維護保養(yǎng)、有利于將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
總上述，TPM設備管理中的點檢工作是非常重要的，要有效實施點檢定修制，點檢員是關鍵。必須不斷加強點檢人員的培訓和管理，保證點檢人員的基本素質，加強點檢人員自身學習，必須嚴格執(zhí)行所有點檢管理規(guī)定，只有這樣才能讓我們的TPM設備管理工作越做越好，TPM設備管理推行才能扎根。
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