TPM培訓(xùn)公司訊 近日，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠以“向設(shè)備要效益”的管理理念，持續(xù)抓好設(shè)備管理工作。

　　該廠建立設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，開展常態(tài)化評(píng)價(jià)工作，要求故障后24小時(shí)內(nèi)必須分析原因、界定責(zé)任、考核到人，并落實(shí)好整改措施；大力推行日常崗位點(diǎn)檢的規(guī)范化，定期檢查、定項(xiàng)修理的制度化、表格化和標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)于能夠在點(diǎn)檢或生產(chǎn)巡檢中發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備故障隱患并及時(shí)加以解決的給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之給予相應(yīng)處罰；對(duì)于設(shè)備出現(xiàn)的故障尤其是重大故障，在及時(shí)準(zhǔn)確解決后都要進(jìn)行認(rèn)真分析，并將解決故障的經(jīng)驗(yàn)和同事進(jìn)行交流、共同提高；對(duì)車間全部設(shè)備進(jìn)行梳理，按照潤滑“五定”原則建立潤滑檔案，構(gòu)建起“潤滑員統(tǒng)一管理、維修工重點(diǎn)潤滑，操作工日常監(jiān)控”三級(jí)潤滑模式，保證設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行；進(jìn)一步完善修舊利廢、小改小革考核機(jī)制，更好地發(fā)揮考核管理的導(dǎo)向作用和激勵(lì)作用，提高大家修舊利廢的積極性；每月召開設(shè)備分析會(huì)議，對(duì)上月設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行認(rèn)真分析，明確設(shè)備管理思路和下月的工作重點(diǎn)，并針對(duì)維修過程疑難問題進(jìn)行單點(diǎn)課培訓(xùn)，不斷提升員工的維修技能和理論水平。