TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：TPM，即“全員生產(chǎn)維修”，最早起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。為了設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)，企業(yè)則實(shí)施一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)。下面介紹TPM的三大特點(diǎn)。

　　TPM的特點(diǎn)就是三個(gè)“全”，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。

　　TPM示意圖

　　一、全效率

　　TPM全效率是指設(shè)備壽命周期費(fèi)用評(píng)價(jià)和設(shè)備綜合效率。

　　二、全系統(tǒng)

　　TPM全系統(tǒng)是指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個(gè)方法都要包括在內(nèi)。即是PM、MP、CM、BM等都要包含。

　　BM（Breakdown Maintenance）：事后維修。這是最早期的維修方式，即出了故障再修，不壞不修。

　　CM（Corrective Maintenance）：改善維護(hù)。改善維修是不斷地利用先進(jìn)的工藝方法和技術(shù)，改正設(shè)備的某些缺陷和先天不足，提高設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性及維修性，提高設(shè)備的利用率。

　　MP（Maintenance Prevention）：維護(hù)預(yù)防。維修預(yù)防實(shí)際就是可維修性設(shè)計(jì)，提倡在設(shè)計(jì)階段就認(rèn)真考慮設(shè)備的可靠性和維修性問題。 從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)上提高設(shè)備品質(zhì)，從根本上防止故障和事故的發(fā)生，減少和避免維修。

　　PM（Productive Maintenance）：生產(chǎn)維護(hù)。是一種以生產(chǎn)為中心，為生產(chǎn)服務(wù)的一種維修體制。TPM包含了以上四種維修方式的具體內(nèi)容。對(duì)不重要的設(shè)備仍然實(shí)行事后維修，對(duì)重要設(shè)備則實(shí)行預(yù)防維修，同時(shí)在修理中對(duì)設(shè)備進(jìn)行改善維修，設(shè)備選型或自行開發(fā)設(shè)備時(shí)則注重設(shè)備的維修性（維修預(yù)防）。

　　三、全員參加

　　指設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等所有部門都要參加，TPM尤其注重的是操作者的自主小組活動(dòng)。自主保全，其中心思想是再設(shè)備管理過程中，作為操作者的員工是設(shè)備管理的主體，設(shè)備管理不再是單獨(dú)的設(shè)備管理部門的工作，而是操作者作為主體參與到設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、提升過程中。