隨著中國(guó)綜合實(shí)力的提高，社會(huì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的要求越來(lái)越高，再加上國(guó)內(nèi)企業(yè)在市場(chǎng)中的激烈競(jìng)爭(zhēng)，使得企業(yè)必須生產(chǎn)出世界頂級(jí)品質(zhì)的產(chǎn)品。這時(shí)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，將TPM管理提上日程。下面TPM管理咨詢公司對(duì)TPM的品質(zhì)保全概要進(jìn)行闡述。

　　一、品質(zhì)保全的定義

　　品質(zhì)保全的位置

　　1.日本品質(zhì)保全的觀點(diǎn)：

　?、僖圆怀銎焚|(zhì)不良的設(shè)備為目標(biāo)，設(shè)定不良0化的條件；

　?、谠摋l件時(shí)時(shí)刻刻點(diǎn)撿并同時(shí)測(cè)定；

　　③該條件要在基準(zhǔn)值以內(nèi)維持，預(yù)防品質(zhì)不良(品質(zhì)預(yù)防保全）；

　?、軠y(cè)定值進(jìn)行推移管理，以便預(yù)測(cè)品質(zhì)不良發(fā)生可能性（趨勢(shì)管理）；

　?、菔虑熬妥龀鰧?duì)策。

　　2.韓國(guó)品質(zhì)保全的觀點(diǎn)：

　?、倜鞔_不良現(xiàn)象與制造PROCESS應(yīng)遵守的基準(zhǔn)(現(xiàn)象的明確化)，遏制造成突發(fā)不良的未遵守因素，恢復(fù)正常水準(zhǔn)(理解復(fù)原重要性)；

　?、诓檎衣圆涣嫉恼嬲颍_(dá)成不良0化(追求真正原因)；

　　③良品條件時(shí)時(shí)刻刻點(diǎn)檢并進(jìn)行事前對(duì)策而預(yù)防不良(品質(zhì)預(yù)防保全)；

　　④培養(yǎng)能駕馭品質(zhì)的員工，創(chuàng)造容易遵守的維持條件(維持條件的改善)。

　　綜合日本和韓國(guó)品質(zhì)保全觀點(diǎn)，其實(shí)本質(zhì)上沒(méi)有任何差別，都是強(qiáng)調(diào)事先對(duì)策管理，強(qiáng)調(diào)從源頭開(kāi)始管理，要造求不良0化。因此國(guó)內(nèi)對(duì)品質(zhì)保全活動(dòng)作如下定義，即以產(chǎn)品品質(zhì)100%都是良品(或不良為0)為目標(biāo)，從4M原因系(源頭)進(jìn)行分析，直至找到并構(gòu)筑良品條件的一系列活動(dòng)。

　　二、品質(zhì)保全為什么在TPM支柱的最后

　　TPM八大支柱分別是TPM基石-5S活動(dòng)、培訓(xùn)支柱-“始于教育、終于教育”的教育訓(xùn)練、生產(chǎn)支柱-制造部門(mén)的自主管理活動(dòng)、效率支柱-全部門(mén)主題改善活動(dòng)和項(xiàng)目活動(dòng)、設(shè)備支柱-設(shè)備部門(mén)的專(zhuān)業(yè)保全活動(dòng)、事務(wù)支柱-管理間接部門(mén)的事務(wù)革新活動(dòng)、技術(shù)支柱-開(kāi)發(fā)技術(shù)部門(mén)的情報(bào)管理活動(dòng)、安全支柱-安全部門(mén)的安全管理活動(dòng)、品質(zhì)支柱-品質(zhì)部門(mén)的品質(zhì)保全活動(dòng)。

　　品質(zhì)保全放在TPM活動(dòng)的最后一個(gè)支柱來(lái)敘述，并不是它不重要，而是它的推進(jìn)難度相對(duì)比較高，如果前面幾個(gè)支柱做好的話，品質(zhì)保全的目標(biāo)也基本上可以實(shí)現(xiàn)了，因此TPM前面幾個(gè)支柱是推進(jìn)品質(zhì)保全的前提條件。