TPM咨詢公司概述：TPM自主保全活動是在設(shè)備管理部門的指導(dǎo)和支持下，員工在日常活動中對設(shè)備的管理與維護(hù)。為了使員工之間相互提醒、相互監(jiān)督，將員工分成若干個(gè)小組，這樣既能小組之間互相幫助，也能使小組之間進(jìn)行對比，從而促進(jìn)TPM的推進(jìn)。

　　TPM自主保全

　　三、TPM小組的含義

　　TPM小組以生產(chǎn)工序、車間班組為基礎(chǔ)，統(tǒng)一注冊成立開展自主維護(hù)活動，自主制訂活動計(jì)劃，接受相關(guān)指導(dǎo)，小組集思廣益、自主改善、相互交流，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、總結(jié)和成果發(fā)表，該團(tuán)隊(duì)稱之為TPM小組。

　　四、TPM推進(jìn)辦的職責(zé)

　　TPM小組活動實(shí)行公司、部門兩級管理，公司TPM推進(jìn)辦負(fù)責(zé)組織和督導(dǎo)TPM小組活動及小組的注冊、檢查考核、成果評審、診斷驗(yàn)收。

　　五、TPM小組活動診斷驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

　　TPM小組活動各階段診斷按其診斷標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查打分。

　　六、TPM小組活動驗(yàn)收程序

　　1.TPM小組要先對照TPM所在階段診斷標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我診斷，并由本部門自主保全組長和TPM推進(jìn)干事進(jìn)行評價(jià)打分，得分達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的小組，才能申請推進(jìn)辦、部門級驗(yàn)收；TPM小組組長在小組級合格證上簽字，貼于活動看板的TPM診斷現(xiàn)狀牌上。

　　2.TPM小組活動在申請推進(jìn)辦、部門級驗(yàn)收前必須提出書面申請。

　　3.TPM推進(jìn)辦代表按診斷檢查單對TPM小組各階段活動進(jìn)行診斷驗(yàn)收，得分在達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的小組，才能申請公司級驗(yàn)收；TPM推進(jìn)辦主任和小組所屬部門經(jīng)理分別在推進(jìn)辦、部門級合格證上簽字并現(xiàn)場頒發(fā)和看板上張貼合格證。

　　4.公司級驗(yàn)收由公司級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)驗(yàn)收，公司級驗(yàn)收由TPM推進(jìn)辦負(fù)責(zé)組織，接受公司級驗(yàn)收的TPM小組所屬部門領(lǐng)導(dǎo)要陪同公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)，TPM小組全體人員參加。其他參加人有TPM推進(jìn)辦人員、部門自主保全組所有成員。若是示范小組則必須通過TPM輔導(dǎo)老師的專家級驗(yàn)收，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)才能進(jìn)入公司級驗(yàn)收。

　　七、推進(jìn)辦、部門級驗(yàn)收，專家級驗(yàn)收及公司級驗(yàn)收流程

　　1.發(fā)表人(或小組組長)在TPM小組活動狀態(tài)板前簡要報(bào)告小組活動情況，報(bào)告內(nèi)容為組名、口號、活動計(jì)劃、組織機(jī)構(gòu)圖、主要活動內(nèi)容、主要改善事項(xiàng)(利用不合理發(fā)現(xiàn)表、合理化提案表；改善前后對照圖片等)、維持管理基準(zhǔn)-活動成果-不足之處和今后計(jì)劃。

　　2.發(fā)表人或各小組成員現(xiàn)場說明主要改善項(xiàng)目內(nèi)容(針對改善實(shí)物)。

　　3.驗(yàn)收人評價(jià)、表揚(yáng)、鼓勵。

　　4.若是公司級驗(yàn)收，頒發(fā)階段驗(yàn)收成果獎勵。

　　5.集體呼口號。

　　6.合影留念。

　　領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)TPM小組活動驗(yàn)收合格證。

　　八、TPM小組日?；顒釉u價(jià)

　　1.TPM推進(jìn)辦每月對所有小組活動進(jìn)行檢查評分。

　　2.各部門每月的TPM小組活動得分為本部門小組得分的平均值；若當(dāng)月有小組通過公司級驗(yàn)收，給所在的部門TPM綜合考核加分。

　　3.每月評出一個(gè)優(yōu)秀TPM小組，給予相關(guān)獎勵。

　　4.沒有按計(jì)劃通過驗(yàn)收的小組，扣除所在部門TPM綜合考核分。