目前，很多制造型企業(yè)已經(jīng)將TPM管理引入企業(yè)管理事物中，并取得了不錯的效果。八大支柱為TPM管理在企業(yè)中的成功作出了不小的貢獻。TPM管理培訓公司下面介紹八大支柱三大保全活動中專業(yè)保全和品質(zhì)保全的區(qū)別。

　　TPM八大支柱

　　一、共同之處

　　專業(yè)保全和品質(zhì)保全都是以設備管理為基礎，以提高生產(chǎn)效率為核心，最終實現(xiàn)企業(yè)的快速、穩(wěn)定、高效率的發(fā)展。兩者都為TPM設備管理的支柱。

　　二、兩者的關系

　　專業(yè)保全是對源頭和過程的控制，它們是品質(zhì)保全開展的和產(chǎn)生效果的保障和前提。專業(yè)保全是確保設備故障為零，為實現(xiàn)生產(chǎn)不良為零的質(zhì)量保全打下了堅實的基礎。專業(yè)保全是品質(zhì)保全的前提，品質(zhì)保全是專業(yè)保全和其他支柱的結(jié)果。

　　三、不同之處

　　1.含義不同

　　專業(yè)保全：為了保持設備的穩(wěn)定和信賴度，而以設備管理部門為中心而進行的設備管理活動稱為“專業(yè)保全”。專業(yè)保全一般按汁劃實施和推進，所以又稱“計劃保全”。

　　品質(zhì)保全：指保全人員為消除由于設備精度、設備結(jié)構(gòu)、加工條件所引起的品質(zhì)不良所采取的維修和改善活動。

　　2.目的不同

　　專業(yè)保全：降低維持設備一生的總成本，提高生產(chǎn)性，也就是以最少的成本最大化發(fā)揮設備最佳的性能。

　　品質(zhì)保全：為了保持設備的正常運行，設備零故障發(fā)生，達到零不良品。

　　3.推行步驟的不同

　　專業(yè)保全：

　　1、設備評價以及把握現(xiàn)狀

　　2、對設備的劣化進行復原以及相關弱點的改善

　　3、建立企業(yè)的情報管理體制

　　4、建立定期的保全體制

　　5、建立預知保全體制

　　6、對計劃保全進行評價

　　品質(zhì)保全：

　　1.現(xiàn)象把握

　　2.理解設備(作業(yè))和復原

　　3.追求原因

　　4.對策實施

　　5.100%良品率的條件設定

　　6.100%良品率的條件管理

　　7.維持管理效率化