TPM咨詢公司概述：隨著TPM管理知識(shí)的廣泛傳播，TPM管理效益的不斷增長(zhǎng)，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到TPM管理在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)。特別對(duì)于制造型企業(yè)，TPM管理是至關(guān)重要的。由于設(shè)備故障的出現(xiàn)對(duì)企業(yè)的的發(fā)展、成本都有著直接的影響，所以要著重分析設(shè)備故障出現(xiàn)的原因。

　　TPM管理精髓

　　一、設(shè)備使用、管理部門不關(guān)心

　　制造部門不關(guān)心故障。在企業(yè)里，制造部門不關(guān)心設(shè)備發(fā)生的故障，這是一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象。為什么會(huì)這樣呢？因?yàn)楹芏嗳苏J(rèn)為故障是保全部門的問(wèn)題，和制造部門關(guān)系不大。作為制造部門，我只要管好員工就可以了。保全部門不關(guān)心使用。保全部門對(duì)于操作者如何使用，包括作業(yè)方法是否合適，對(duì)品質(zhì)是否有影響等不關(guān)心。TPM管理提醒設(shè)備的故障經(jīng)常困擾制造部門，但是為什么保全部門會(huì)不關(guān)心呢？主要認(rèn)為運(yùn)行才需要管理，其他事項(xiàng)與自己沒(méi)關(guān)系，那都是別人沒(méi)有做好。造成很多設(shè)備提前“退休”。只有實(shí)行誰(shuí)使用誰(shuí)管理，讓設(shè)備使用者進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、補(bǔ)油、緊固，包括更換零部件等工作，才能夠通過(guò)日常的密切接觸發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，然后請(qǐng)保全部門根據(jù)這些問(wèn)題采取確實(shí)的對(duì)策。只有兩個(gè)部門同心協(xié)力才有可能做到防患于未然。

　　二、未對(duì)故障進(jìn)行詳細(xì)的分析

　　一般來(lái)說(shuō)企業(yè)對(duì)故障往往分析不夠，許多企業(yè)通常是遇到一個(gè)問(wèn)題就解決一個(gè)問(wèn)題，從來(lái)沒(méi)有尋找故障發(fā)生的規(guī)律，對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行一些統(tǒng)計(jì)分析，尋找設(shè)備的弱點(diǎn)。設(shè)備管理人員每天像消防隊(duì)員一樣四處救火，這樣對(duì)整個(gè)公司的管理水平提升是沒(méi)有幫助的。

　　TPM管理提出進(jìn)行故障分析的方法

　　第一，要詳細(xì)觀察故障的現(xiàn)象；

　　第二，要密切關(guān)注損壞的部位包括周圍跟它有關(guān)的部位；

　　第三，要收集出現(xiàn)問(wèn)題的實(shí)物，進(jìn)行相應(yīng)的分析解析工作；

　　第四，要經(jīng)常多問(wèn)幾個(gè)為什么，打破沙鍋問(wèn)到底，尋求真正的原因；

　　第五，采用再發(fā)防止政策，解決現(xiàn)狀問(wèn)題；

　　第六，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)故障的解析找到行之有效的預(yù)防方法；

　　三、TPM預(yù)知保全能力差

　　預(yù)知保全是對(duì)設(shè)備的構(gòu)成、部件定期長(zhǎng)時(shí)間觀測(cè)，把握測(cè)定值的變化，對(duì)發(fā)展趨勢(shì)做相應(yīng)分析，然后預(yù)測(cè)將來(lái)可能發(fā)生的異常。預(yù)知保全的對(duì)應(yīng)能力弱也是設(shè)備故障的主要原因之一。

　　綜上所述，設(shè)備故障發(fā)生的的原因多數(shù)是發(fā)生在人為的因素上，企業(yè)員工的不注意或者說(shuō)分析不到位的原因，TPM管理提醒只有排除了設(shè)備故障，才能讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行。