TPM管理培訓公司概述：提案活動是指企業(yè)采取一些措施鼓勵企業(yè)員工發(fā)揮其主觀能動性，對其工作中做出現(xiàn)的相關問題提出合理的意見以及方法，而企業(yè)對給予有效提案的員工給予一定的獎勵以及表彰的一種管理活動。如能采取適宜的方法，任何活動的推進都能夠起到事半功倍的效果；反之，則可能停滯不前，使員工失去進一步提案的信心和推動力。

　　TPM提案活動案例

　　TPM管理激活提案活動的具體方法如下：

　　一、激活提案活動的第一類方法是從組織和制度著手

　　首先，領導的高度重視和實施強調(diào)將起提案箱的作用。領導的重視不應停留在口頭上。例如，如果部門經(jīng)理在會議上要求大家一起提案時，一般不會有效果。但是，如果部門經(jīng)理指名要求某幾個人提案時，這些人一定會配合工作。

　　其次，還要實施部門首長承諾制，每個部門的負責人應對本部門提案活動的件數(shù)、參與率以及要達到的高度做出承諾，把自主活動變成有組織的活動。此外，還要把部門和個人提案件數(shù)與每月的考核聯(lián)動起來。這樣，從組織和制度入手，讓員工體會到提案無所不在，只要好好改善，就一定能得到多方面的肯定。

　　二、TPM提案活動的激活還需要采取各種有效的活動形式。

　　開展一些班組、部門、個人競賽活動，對提案結(jié)果進行評比，以活動月的形式開展提案活動等。此外，還可以召開月度優(yōu)秀提案發(fā)表會和表彰會，制作事例集，集中展示提案成果?？傊?，要創(chuàng)造出不得不提案的局面，讓員工逐漸養(yǎng)成提案的習慣。只要充分集中眾人的智慧，就一定能將提案活動開展好。

　　三、TPM提案活動要鼓勵全員參與

　　衡量TPM提案活動效果的指標主要有兩個：人均提案數(shù)和提案的參與率。人均提案件數(shù)越多越好，日本有些企業(yè)的人均提案數(shù)維持在每月每人十幾件的水平，員工不但要提出提案，而且還要親自完成這些提案。

　　提案的參與率更為重要。提案制度本身追求全員參與，如果提案參與率不高，即使提案件數(shù)很高，其意義也不大。例如，一個100人的部門提案200件，但是都是由兩個人完成的，企業(yè)也只能給這個部門定為C級；另一個100人的部門同樣提案200件，但是提案由100人來完成，實現(xiàn)了全員參與，因而被評定為A級。因此，企業(yè)在追求人均提案數(shù)的同時，特別要提高員工參與率。

　　TPM提案活動的根本目的是促進員工的參與，使員工關注自身的工作，關注企業(yè)的發(fā)展，進而使員工的尋找問題、解決問題的能力得到重大提升。員工的提案無處不在，員工的智慧得到極大的發(fā)揮。因此，企業(yè)經(jīng)營者應當重視提案改善活動，鼓勵員工關注自己身邊的管理問題，不斷去改善這些問題。