TPM培訓公司概述：TPM管理推進的八大支柱中，將專業(yè)保全作為推進的主要動力。因為設(shè)備故障牽扯了很多專業(yè)問題。對于故障的解決，不僅要靠設(shè)備管理部門的及時維修，還需要設(shè)備操作人員做好日常維護活動。TPM專業(yè)保全的六大步驟如下：

　　TPM專業(yè)保全步驟

　　一、設(shè)備評價以及把握現(xiàn)狀

　　活動概要：

　　制定TPM設(shè)備的臺賬；實施生產(chǎn)設(shè)備評價并制定評價的相關(guān)基準、等級、選定PM設(shè)備、PM部位；定義故障等級；把握現(xiàn)狀：故障、瞬間停止件數(shù)，度數(shù)率，MTBF，保全費、事后保全率；設(shè)定保全目標。

　　具體實施內(nèi)容：

　　1、成立了以生產(chǎn)副總為組長，以設(shè)備管理部門為核心的推進小組，并輔以生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備人員、管理人員等。

　　2、由于生產(chǎn)現(xiàn)場無設(shè)備故障臺帳與維修臺帳，無法建立改善依據(jù)，因此我們在企業(yè)中制作設(shè)備故障記錄臺帳與維修臺帳，收集基礎(chǔ)資料。

　　3、制作設(shè)備評價基準，選定重點設(shè)備與重點部位，可以根據(jù)帕累托法則即二八原則進行確定，一般是根據(jù)設(shè)備的重要程度與故障時間的長短就行選擇。

　　4、統(tǒng)計數(shù)據(jù)：故障次數(shù)、故障維修時間，計算當前MTBF（平均故障間隔時間）、MTTR（平均故障修理時間）等。

　　5、設(shè)定目標：建立指標，MTBF與MTTR。

　　二、對TPM設(shè)備的劣化進行復原以及相關(guān)弱點的改善

　　活動概要：

　　劣化復原主要是對現(xiàn)場設(shè)備的條件的整備，排除掉劣化環(huán)境；弱點改善是指為延長TPM設(shè)備的使用壽命進行的改善；防止重大事故、類似事故的再發(fā)生減少改善工序故障。

　　具體實施內(nèi)容：

　　1、根據(jù)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，進行小組分析找出問題原因。制定改進的方案。并根據(jù)方案制作或購買相應(yīng)的備品備件，為下一步做好準備。

　　2、根據(jù)方案，找出生產(chǎn)計劃空余時間，對設(shè)備進行集中整備，復原劣化部位，目標是恢復設(shè)備出廠狀態(tài)，并且追根溯源，對造成設(shè)備劣化的發(fā)生源進行強制排除，這里可采用自主保全支援活動。

　　3、針對以上改善的弱點或難點持續(xù)改善。改善后進行每日跟蹤，防止重大或類似事故的再發(fā)生。

　　4、根據(jù)以上過程，重新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對其他重點設(shè)備、重點部位進行改善。

　　三、建立企業(yè)的TPM情報管理體制

　　活動概要：

　　構(gòu)筑故障數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)；構(gòu)筑TPM設(shè)備保全管理系統(tǒng)；構(gòu)筑TPM設(shè)備預算管理系統(tǒng)；預備品管理、圖紙、資料管理等。

　　具體實施內(nèi)容：

　　1、建立整體設(shè)備故障數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，如設(shè)備故障記錄、設(shè)備維修記錄、設(shè)備的MTBF、MTTR等。

　　2、構(gòu)筑設(shè)備保全管理系統(tǒng)，如設(shè)備履歷管理，整備維修計劃，檢查計劃等。

　　3、構(gòu)筑設(shè)備預算管理系統(tǒng)，如備品備件管理、國產(chǎn)化管理、新材料管理、信賴性管理等。

　　4、制定圖面、資料管理等制度。

　　四、建立定期的保全體制

　　活動概要：

　　定期保全準備活動；制定定期保全業(yè)務(wù)體系程序；擬定對象TPM設(shè)備、部位選定和保全計劃；制定、整備各種基準；定期保全的效率化和強化外協(xié)施工管理。

　　具體實施內(nèi)容：

　　1、定期（2周或每月）保全準備活動進行，如開展備用設(shè)備使用、備品更換、測定用具檢測、潤滑等實施、圖面、技術(shù)資料核對等等活動。

　　2、制定定期保全業(yè)務(wù)體系程序與管理制度，擬定對象設(shè)備、部位選定和保全計劃。

　　3、制定、整備各種基準，如檢查基準、驗收基準等。提高定期保全的效率化，快速判斷與修理。

　　五、建立預知保全體制

　　活動概要：

　　引進TPM設(shè)備診斷技術(shù)；選定并擴大預知保全對象設(shè)備及部位。

　　具體實施內(nèi)容：

　　1、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備做到故障提前預知能力。制定預知保全業(yè)務(wù)體系程序與制度。

　　2、選定并擴大預知保全對象設(shè)備及部位，開發(fā)診斷設(shè)備、診斷技術(shù)。

　　六、對計劃保全進行評價

　　活動概要：

　　對計劃保全體制的評價；提高信賴性的評價；提高保全性的評價；降抵成本的評價。

　　具體實施內(nèi)容：

　　1、TPM計劃保全制度的建立。

　　2、提高信賴性的評價：故障、瞬間停止件數(shù)、MTBF等。

　　3、提高保全性的評價：定期保全率、預知保全率、MTTR等。

　　4、降低成本的評價：節(jié)儉保全費、保全費使用區(qū)分的改善。