一.什么是TPM自主保全？

　　TPM管理咨詢公司概述：TPM自主保全是以設(shè)備的操作者為主，在對其進行保全技術(shù)的教育訓(xùn)練后，通過定人、定點、定量、定周期、定標準、定項、定法、定“點檢計劃表”、定記錄格式、定“檢修業(yè)務(wù)流程”，以個人的五感（看、觸、聽、嗅、味）按照事先規(guī)定的設(shè)備特性值標準、點檢標準、潤滑標準、保全作業(yè)標準等管理標準，來對設(shè)備的日常養(yǎng)護和常見故障做簡單、快速的修復(fù)工作檢查。

　　TPM自主保全不是單純地將設(shè)備保全的責(zé)任轉(zhuǎn)移給操作者，而是專業(yè)保全人員與操作者的一項團隊合作。其目的在于提升操作者對他所使用的設(shè)備和作業(yè)環(huán)境的責(zé)任感。

　　二.TPM自主保全活動的意義

　　1.改善設(shè)備的運行條件，改善員工的作業(yè)環(huán)境。

　　2.可預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生。

　　3.提高設(shè)備的保全效率，降低（外委）維護費用。

　　4.提高設(shè)備操作人員的技能水平。

　　三.推進TPM自主保全活動的七個步驟

　　step1：初期清掃

　　step2：查找問題源，并制定困難點的解決對策

　　step3：制作點檢、保養(yǎng)的基準書

　　step4：總點檢

　　step5：自主點檢

　　step6：自主點檢活動的標準化

　　step7：實現(xiàn)自我管理、TPM自主保全

　　四.TPM自主保全七步驟的具體內(nèi)容

　　TPM自主保全七步驟

　　TPM自主保全七步驟

　　TPM自主保全七步驟

　　五.成功開展TPM自主保全所要解決的問題

　　1.思想轉(zhuǎn)變——讓企業(yè)全體員工，尤其是生產(chǎn)管理部門認識TPM自主保全的重要性。

　　2.組織保障——及時建立推行TPM自主保全的保障體系。

　　3.基礎(chǔ)建設(shè)——創(chuàng)建適于開展TPM自主保全的環(huán)境。

　　4.管理評價——建設(shè)完善的TPM自主保全管理體系。

　　5.人才育成——給操作/專業(yè)人員以必要的教育和訓(xùn)練。