TPM管理咨詢公司概述：點(diǎn)檢管理TPM全員生產(chǎn)維護(hù)的一重要管理內(nèi)容。設(shè)備尤其對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，其關(guān)系到生產(chǎn)效率與生產(chǎn)成本。設(shè)備的日常保養(yǎng)，延長(zhǎng)使用周期降低成本。TPM全面設(shè)備管理是中大型企業(yè)都有應(yīng)用的管理手段。你企業(yè)應(yīng)用了嗎？TPM設(shè)備點(diǎn)檢的“八定”內(nèi)容做強(qiáng)調(diào)：

　　TPM設(shè)備保全

　　1)、定人員

　　點(diǎn)檢作業(yè)的核心是專職點(diǎn)檢員的點(diǎn)檢，它不是巡回檢查，而是固定點(diǎn)檢區(qū)的人員，做到定地點(diǎn)、定人員、定項(xiàng)目等的"八定"，不輕易變動(dòng)人員。

　　人員不必很多，一般是2～4人，不超過(guò)5人，負(fù)責(zé)幾十臺(tái)設(shè)備，甚至上百臺(tái)設(shè)備，實(shí)行常日班工作制。他不同于維護(hù)工人、檢修工人，也不同于維護(hù)技術(shù)人員，而是經(jīng)過(guò)特殊訓(xùn)練的專門人員。其要求：

　　有一定設(shè)備點(diǎn)檢的管理理論，有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，會(huì)使用簡(jiǎn)易診斷儀器;

　　有辦公桌，有交通工具和點(diǎn)檢手段(如：摩托車、照相機(jī)和點(diǎn)檢的專用工器具等);

　　半天點(diǎn)檢作業(yè)，半天實(shí)行管理、協(xié)調(diào)業(yè)務(wù);

　　具備三分維修技術(shù)、三分交際協(xié)調(diào)、四分管理技能的素質(zhì)。

　　(2) 、定地點(diǎn)

　　預(yù)先設(shè)定好設(shè)備的點(diǎn)檢計(jì)劃表，包括明確設(shè)備的點(diǎn)檢部位、項(xiàng)目和內(nèi)容，以使點(diǎn)檢人員能夠心中有數(shù)，做到有目的有方向地進(jìn)行點(diǎn)檢。

　　(3) 、定方法

　　對(duì)不同的點(diǎn)，采用不同的點(diǎn)檢方法，常常稱"五感"，即"聽(tīng)、看、聞、摸、對(duì)個(gè)別的酸堿度的鑒別，會(huì)使用味覺(jué)的嘗"，在點(diǎn)檢的同時(shí)，把技術(shù)診斷和傾向性管理結(jié)合起來(lái)，對(duì)有磨損、變形、腐蝕等減損量的點(diǎn)，根據(jù)維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)行劣化傾向的定量化管理，以測(cè)定其劣化傾向程度，達(dá)到預(yù)知維修的目的。實(shí)現(xiàn)了較為完善的現(xiàn)代設(shè)備技術(shù)和科學(xué)TPM管理方法的統(tǒng)一。

　　(4) 、定周期

　　對(duì)于故障點(diǎn)的部位、項(xiàng)目、內(nèi)容均有明確預(yù)先設(shè)定的周期，并通過(guò)點(diǎn)檢人員素質(zhì)的提高和經(jīng)驗(yàn)的積累，進(jìn)行不斷的修改、完整，摸索出最佳的點(diǎn)檢周期。

　　(5) 、定標(biāo)準(zhǔn)

　　點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)是衡量或判別點(diǎn)檢部位是否正常的依據(jù)，也是判別此部位是否劣化的尺度。因此，凡是對(duì)象設(shè)備點(diǎn)檢都有固定的判定標(biāo)準(zhǔn)，以使點(diǎn)檢者掌握、熟悉，以便采取對(duì)策，消除偏離標(biāo)準(zhǔn)的劣化點(diǎn)，恢復(fù)設(shè)備功能的正常。

　　(6) 、定點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程

　　點(diǎn)檢作業(yè)和點(diǎn)檢結(jié)果的處理對(duì)策稱為點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程。明確規(guī)定其處理程序，急需處理的隱患和不良點(diǎn)由點(diǎn)檢員直接通知維護(hù)人員立即處理。不急的問(wèn)題則作好記錄，納入計(jì)劃?rùn)z修中加以解決。這簡(jiǎn)化了設(shè)備維修管理的程序，以及實(shí)現(xiàn)5S管理現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的功效，能做到應(yīng)急反映快，計(jì)劃項(xiàng)目落實(shí)。并把這些實(shí)績(jī)進(jìn)行改善研究，反饋檢查，修正標(biāo)準(zhǔn)，以提高工作效率。

　　(7) 、定表式

　　點(diǎn)檢計(jì)劃表(或點(diǎn)檢作業(yè)卡)是點(diǎn)檢員實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)的指南，也是點(diǎn)檢員心中的一份自主管理藍(lán)圖。點(diǎn)檢員根據(jù)預(yù)先編制好的點(diǎn)檢計(jì)劃表，沿著規(guī)定的路線去實(shí)行作業(yè)。

　　(8) 、定記錄

　　點(diǎn)檢實(shí)績(jī)記錄，有固定的格式，包括作業(yè)記錄，異常記錄，故障記錄和傾向記錄等。這些完整的記錄為點(diǎn)檢業(yè)務(wù)的信息傳遞提供了有價(jià)值的原始數(shù)據(jù)。