TPM咨詢公司概述：TPM管理是全員生產(chǎn)維護的英文縮寫，它是目前我國大多數(shù)企業(yè)設(shè)備管理的標桿管理方法。企業(yè)在推行TPM管理時，其主要內(nèi)容5S管理、設(shè)備故障管理和專業(yè)維護三個方面的內(nèi)容。

　　TPM管理

　　一、5S管理方面

　　TPM剛開始推行，很陌生，完全沒有概念，由于剛到公司對什么都不了解，只是服從命令聽指揮；配合推進員和TPM小組成員整理機修間及倉庫，好多東西清理掉，當時只有一個感覺太浪費了。之后對機修間進行5S管理，使整個機修間煥然一新，各區(qū)域劃分井井有條，現(xiàn)場東西合理、規(guī)范的定置定位，干凈整潔，每位員工都能以最快的速度完成每個動作。

　　5S最重要的是保持并不斷地進行改善，這也是最大的問題所在，由于剛開始是執(zhí)行任務(wù)，和源于推進辦檢查、驗收的壓力而進行的5S改善，沒有從思想上的轉(zhuǎn)變和行為上養(yǎng)成習慣，很容易形成檢查前突擊整改的現(xiàn)象，而這種現(xiàn)象到現(xiàn)在還是普遍存在，這個還需要長期進行培訓和整改，讓員工能從實際工作中感觸到5S的便利，從內(nèi)心接受進而養(yǎng)成習慣。

　　二、設(shè)備故障管理方面

　　設(shè)備部門機修組，主要任務(wù)就是維修機器，保證設(shè)備完好。我們的傳統(tǒng)思想主流是機器壞了進行救火式搶修，修好就是任務(wù)完成。在這種模式下，故障率居高不下，重復故障也經(jīng)常發(fā)生，備品件盲目儲備，有無備件長時間等待事件，也有好多備件多年不用占據(jù)庫存。更重要的是這已經(jīng)成為我們正常的管理思維。隨著TPM的到來，對設(shè)備故障和備件管理成為重要一環(huán)。首先轉(zhuǎn)變管理模式，從救火式搶修向預(yù)防維護轉(zhuǎn)變，重點放在預(yù)防上，對已有故障進行統(tǒng)計，所有故障進行5why并制定防再發(fā)對策。對重復故障進行重點關(guān)注。制定保全臺賬和SOP。備件進行ABC分類管理，是一種很科學合理的管理方式，保證正常使用的同時節(jié)省了大量的庫存。總之新的管理思維模式可以說是對傳統(tǒng)思維的一種顛覆。

　　另外比較認同有一點就是操作者參與到設(shè)備的管理上來，操作者是設(shè)備的使用者，對設(shè)備最具有話語權(quán)，對設(shè)備的運行狀態(tài)、不合理點和潛在故障隱患最能及時了解。讓操作者進行設(shè)備保全也會使他們養(yǎng)成關(guān)心設(shè)備愛護設(shè)備的習慣，而不只是一味地使用設(shè)備。發(fā)展到一定階段，操作者應(yīng)可以進行大部分設(shè)備點檢和簡單維修，對故障的考核也應(yīng)逐步轉(zhuǎn)向機臺使用人員，維修者應(yīng)退居二線成為“醫(yī)生”的角色。

　　三、專業(yè)維護方面

　　專業(yè)維護需要扎實的專業(yè)知識作支撐，按照TPM的管理模式，我們對設(shè)備進行預(yù)防維護，制定保全臺賬和預(yù)防維護基準書，并按要求執(zhí)行。但內(nèi)容和方法只局限于我們目前的經(jīng)驗，特別的專業(yè)保全方面，有些沒有抓住重點，也有部分存在著空白，很多被我們視為“疑難雜癥”的問題還沒有徹底解決的辦法，例如電氣方面一直沒有很有效的辦法去預(yù)防保全，對電器元件的原理了解太少，5why分析和預(yù)防保全也存在很大難度。隨著TPM的推進，咨詢公司派來了設(shè)備方面的專業(yè)指導老師，對我們提供了及時有效的幫助，引進了一些先進工具，借鑒了一些我們沒有的經(jīng)驗。在電氣預(yù)防管理方面也在持續(xù)進行指導，后期我們應(yīng)該改變對“疑難雜癥”習以為常的態(tài)度，不斷的摸索，深入了解原理，充實專業(yè)知識，補充我們的短板。可視化的工作已經(jīng)對我們?nèi)粘＞S修和預(yù)防保養(yǎng)做了很好的基礎(chǔ)，隨著后期持續(xù)推進，相信我們能在專業(yè)維修和保全方面得到質(zhì)的提升。