TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：TPM活動是企業(yè)現(xiàn)場管理的重點，設(shè)備維護是現(xiàn)場管理活動中的重點，TPM管理是設(shè)備維護的重要工具。隨著TPM推行企業(yè)的增多，出現(xiàn)的問題越來越突出。推行TPM管理的過程中有哪些困難呢？

　　TPM管理培訓

　　1、結(jié)合現(xiàn)階段5S管理開展情況，指導后期計劃推進思路是什么？

　　公司內(nèi)部推進5S活動有了一定的基礎(chǔ)以后，必須有外部豐富經(jīng)驗的TPM咨詢顧問的現(xiàn)場指導才能夠深入進行，顧問會有完整的推進方案和提供企業(yè)成功案例做參考。

　　2、如何更好地使組員融入活動中，提高積極性？

　　發(fā)動全員參與，領(lǐng)導積極支持。

　　3、培訓能力不足、培訓效果欠佳，該怎么辦？

　　公司內(nèi)部的培訓由于方法與手段的不足，內(nèi)部講師的力量與見識有限，員工參與的積極性不高，效果肯定不理想。解決的方法是培養(yǎng)內(nèi)部講師或者請顧問進行5S培訓。

　　4、對小組內(nèi)制定的基準（清掃、注油、總點檢）的合理性缺少指導。

　　TPM活動的推進過程有7個步驟，這個活動過程是有一定的規(guī)律的，必須嚴格按基本的程序進行，清掃、注油、總點檢等需一步步推進的，不能夠同時進行。

　　5、小組成員難于找到改善項目

　　公司所有的不合理都是改善項目，難于找到是由于員工發(fā)現(xiàn)問題的能力有限，將員工的教育培訓放到日常工作中。

　　6、TPM活動開展與生產(chǎn)任務(wù)存在一定矛盾。

　　TPM活動是需要一定的時間，與生產(chǎn)不矛盾，是為生產(chǎn)服務(wù)的。

　　7、專業(yè)維修人員指導、培訓較少。

　　通過TPM的技能活動，提高維修技術(shù)能力。

　　8、如何提高車間推進管理人員主動學習能力？（目前在工作中對活動目標分解能力不強，不能很好地指導各小組進行活動開展）

　　需要進行目標分解的培訓。

　　9、如何提高車間推進管理人員在推進活動中的組織管理能力？

　　車間推進管理人員必須進行培訓，了解如何進行TPM活動的指導，通過顧問的培訓是最好的方法。

　　10、如何體現(xiàn)目視板在活動中的作用？

　　按TPM活動廣告牌的標準進行，進行點檢評價。

　　11、總點檢科目的培訓怎樣才能體現(xiàn)效果？

　　現(xiàn)在公司的條件不能夠推進總點檢科目。

　　12、部門主管在活動中應起到什么作用？

　　積極的支持，充分的肯定，提供活動的條件。

　　13、如何調(diào)動設(shè)備維修人員設(shè)備專業(yè)管理人員參與活動的積極性？

　　必須建立公司的改善提案制度體系，并且進行適當?shù)莫剟睢?/p>

　　14、在前期的各階段活動中。每一階段活動完成并診斷后如何有效保持下去？

　　每一階段活動完成診斷是有許多的要求的，診斷的條件就包含對于前一階段的維持狀態(tài)的評價內(nèi)容，維持不好是不能夠通過診斷的。

　　15、操作人員經(jīng)常不參加設(shè)備二級保養(yǎng)；借口是：人手不足、生產(chǎn)任務(wù)忙等等，完全將設(shè)備保養(yǎng)和生產(chǎn)對立起來；車間設(shè)備員不知道二級保養(yǎng)是否需要操作工參加！

　　設(shè)備自主保養(yǎng)的內(nèi)容是TPM活動的第一步，操作人員進行設(shè)備保養(yǎng)是TPM活動的重要內(nèi)容。TPM活動是全員參加的活動，如果按TPM顧問的要求進行，員工就沒有任何理由不進行活動。

　　16、車間設(shè)備管理人員基本不參與本車間重點和主要設(shè)備保養(yǎng)，更談不上對設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能的了解、掌握；如何指導操作人員對TPM管理和設(shè)備進行正常使用和維護？

　　自主設(shè)備的保全活動是初期清掃活動中進行的，不合適現(xiàn)在推進。