KTPM新益為TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：設(shè)備管理工作一直是制造型企業(yè)日常生產(chǎn)管理工作的重要部分，可能很多人都不清楚，要想做好TPM管理工作，除了需要從技術(shù)層面上進(jìn)行管理，還需要從成本管理的角度上來(lái)看問(wèn)題。

　　TPM設(shè)備成本管理

　　因?yàn)門PM管理的范圍及內(nèi)容涵蓋豐富，包括設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購(gòu)置、安裝、使用、維修、改造、報(bào)廢直至更新的全過(guò)程科學(xué)管理。而所有這些TPM管理內(nèi)容都與設(shè)備成本相關(guān)聯(lián)。設(shè)備成本從大的方面講，主要涉及設(shè)備采購(gòu)和使用成本，按照全面成本管理的理論分析，主要存在以下四個(gè)方面的問(wèn)題：

　　一、設(shè)備采購(gòu)、使用成本的管理存在由多個(gè)管理部門承擔(dān)，不利于設(shè)備全生命周期的一貫制成本控制。

　　二、設(shè)備采購(gòu)可通過(guò)新建、改造工程或改善維修等多個(gè)費(fèi)用渠道實(shí)現(xiàn)，有些還可能存在多個(gè)采購(gòu)渠道、采購(gòu)方式，不利于對(duì)設(shè)備供應(yīng)商的整體管理和評(píng)價(jià)。

　　三、設(shè)備采購(gòu)成本較易為管理者重視，但是以設(shè)備全生命周期的全成本控制模式，由于涉及多方面的管理問(wèn)題，難以強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)開(kāi)展。

　　四、成本歸集方式一般更注重從生產(chǎn)工序成本考慮，難以細(xì)化到各主要設(shè)備單體，同時(shí)從信息系統(tǒng)的整體性考慮，難以同時(shí)滿足生產(chǎn)成本管理和建設(shè)成本管理的雙重需求，給設(shè)備全生命周期的全成本管理帶來(lái)相當(dāng)?shù)恼系K。

　　說(shuō)到設(shè)備全面成本管理，就離不開(kāi)TPM管理，而制造型企業(yè)一般采用設(shè)備綜合管理來(lái)實(shí)施對(duì)設(shè)備長(zhǎng)遠(yuǎn)、全面、系統(tǒng)的管理，力求設(shè)備使用壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，綜合利用效率最高，從而為企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備綜合管理包括一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織方面的措施。下面就如何充分應(yīng)用設(shè)備綜合管理理論和方法來(lái)控制設(shè)備成本問(wèn)題談一些看法。