隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，煙草企業(yè)也不例外。在煙草產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，卷煙設(shè)備的好壞對(duì)煙草制品的質(zhì)量有直接的影響，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)卷煙設(shè)備的維修，KTPM新益為TPM咨詢(xún)公司總結(jié)了TPM管理提出的卷煙設(shè)備維修的兩種形式。

　　TPM在卷煙設(shè)備維修中的應(yīng)用

　　一、TPM設(shè)備維修管理的兩種策略

　　對(duì)于煙草企業(yè)來(lái)說(shuō)，卷煙設(shè)備的維修工作可以通過(guò)以下兩種策略來(lái)實(shí)施，一種是企業(yè)內(nèi)部有獨(dú)立的維修部門(mén)，設(shè)備維修由維修部門(mén)完成；另一種是委托外部的專(zhuān)業(yè)化維修公司進(jìn)行維修，屬于專(zhuān)業(yè)化的維修。隨著全球化、專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展，維修服務(wù)業(yè)日益發(fā)展壯大，維修服務(wù)的范圍不僅僅不限于設(shè)備的維修，還拓展至舊設(shè)備的重新組裝、設(shè)備使用性能分析、設(shè)備優(yōu)化等各個(gè)方面，設(shè)備維修更加專(zhuān)業(yè)化。 

　　市場(chǎng)環(huán)境的激烈競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)必須根據(jù)復(fù)雜的市場(chǎng)狀況和多變的市場(chǎng)需求隨時(shí)調(diào)整自己的生產(chǎn)目標(biāo)，但是另一方面，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略的改變必然會(huì)增加企業(yè)生產(chǎn)成本，因此煙草企業(yè)應(yīng)尋求降低企業(yè)生產(chǎn)成本的策略，而降低設(shè)備維修費(fèi)用是重要的環(huán)節(jié)。專(zhuān)業(yè)化的維修機(jī)構(gòu)具備專(zhuān)業(yè)的經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的維修人員、具有先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)化的維修工具，相比起企業(yè)建立自己的維修部門(mén)，能減少維修人員、維修設(shè)備費(fèi)用的支出，一定程度上降低企業(yè)生產(chǎn)成本。 

　　二、TPM管理之卷煙設(shè)備專(zhuān)業(yè)維修的優(yōu)勢(shì) 

　　煙草企業(yè)的卷煙設(shè)備投資量大，設(shè)備精密程度較高，專(zhuān)業(yè)化的維修策略更適合。TPM管理提出的專(zhuān)業(yè)化的維修具有以下方面的優(yōu)勢(shì)： 

　　1、設(shè)備專(zhuān)業(yè)維修的質(zhì)量 

　　專(zhuān)業(yè)化的維修公司配備大量經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)化的維修人員，擁有各類(lèi)先進(jìn)的維修儀器和工器具，同時(shí)經(jīng)過(guò)多年的積累，具有充分的維修經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)與同行業(yè)企業(yè)通絲溝通良好，可以充分利用同行資源，這些都為設(shè)備維修的質(zhì)量提供了保證。 

　　2、設(shè)備專(zhuān)業(yè)維修的時(shí)間 

　　專(zhuān)業(yè)化的維修公司因?yàn)槠鋵?zhuān)業(yè)化的優(yōu)勢(shì)以及眾多資源的支持，其維修時(shí)間一般小于企業(yè)自身維修部門(mén)的維修時(shí)間。 

　　3、設(shè)備專(zhuān)業(yè)維修的費(fèi)用 

　　專(zhuān)業(yè)化的維修減少了設(shè)備停運(yùn)的損失，同時(shí)減少了企業(yè)自身維修部門(mén)的專(zhuān)業(yè)配備，在一定程度上減少了設(shè)備返修的費(fèi)用，如遇專(zhuān)業(yè)維修公司維修不成功，還可以按照合同規(guī)定申請(qǐng)索賠，這些在一定程度上大大減少了維修費(fèi)用。設(shè)備維修費(fèi)用的構(gòu)成：

　?。?）大修理費(fèi) 

　　大修理費(fèi)主要用于設(shè)備的大修，大修一年或者數(shù)年才進(jìn)行一次，且一次的維修費(fèi)用較高，一般情況下一次性的維修費(fèi)用較高，企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，如果計(jì)入當(dāng)月成本將引起企業(yè)產(chǎn)品成本的較大波動(dòng)，不利于企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定，因此企業(yè)應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的大修理基金，用于設(shè)備大修，并做到專(zhuān)款專(zhuān)用。 

　?。?）日常維修費(fèi)用 

　　設(shè)備日常維修費(fèi)主要適用于除大修意外的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等，包括材料備件費(fèi)用、勞務(wù)費(fèi)用等，一般單次費(fèi)用發(fā)生較少。但是企業(yè)日常維修次數(shù)較多，其費(fèi)用總額并不低。對(duì)于企業(yè)日常維修費(fèi)用的管理應(yīng)優(yōu)化配置相關(guān)勞動(dòng)力，加強(qiáng)設(shè)備備件的優(yōu)化，自修和外修緊密結(jié)合密切配合。