KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設備管理堅持“五個相結合”的原則，即設計、制造與使用相結合；維護與檢修相結合；修理、改造與更新相結合；專業(yè)管理與群眾管理相結合；技術管理與經濟管理相結合。

　　TPM設備管理活動比較

　　1、 設計、制造與使用相結合是指設備制造單位在設計的指導思想上和產生過程中，必須充分考慮全壽命周期內設備的可靠性、維修性、經濟性等指標，最大限度地滿足用戶的需要。使用單位應正確使用設備，在設備的使用維修過程中，及時向設備的設計、制造單位反饋信息。

　　實行設備全過程管理的重點和難點也正是設備制造單位與使用單位相結合的問題。當前，必須加強設備的宏觀管理，培育和完善設備要素市場，為實現設備全過程管理創(chuàng)造良好的外部條件。買方市場的形成，必將打破設計制造與使用相脫節(jié)的格局。

　　2、 維護與檢修相結合是貫徹“預防為主”方針，保證設備持續(xù)安全經濟運行的重要措施。對設備加強運行中的維護保養(yǎng)、檢查檢測、調整潤滑可以有效地保持設備的各項功能，延長修理間隔期，減少修理工作量?，F代化設備的使用，尤其應加強維護保養(yǎng)，可起到事半功倍的作用。

　　在設備檢查和狀態(tài)監(jiān)測的基礎上實施預防性檢修，不僅可以及時恢復設備功能，同時又為設備的維護創(chuàng)造了良好條件，減少工作量，降低維修費用，延長設備使用壽命。此外，在設備的設計、制造、選購時應考慮其維護和檢修的特征。

　　3、 修理、改造與更新相結合是提高企業(yè)技術裝備素質的有效措施。修理是必要的，但一味追求修理是不可取的，它阻礙技術進步，企業(yè)必須建立改造、自我發(fā)展的設備更新改造的運行進步，采用高新技術，多方籌集資金改造更新舊設備。以技術經濟分析為手段和依據，進行設備大修、更新改造的決策。當前，在修理中強調與重視技術改造，實行修改結合尤其具有現實意義。

　　4、 專業(yè)管理與群眾管理相結合要求必須建立從企業(yè)領導到一線工人全部參加的組織體系，實行全員管理。全員管理有利于TPM設備管理的各項工作的廣泛開展，專業(yè)管路有利于深層次的研究，兩者相結合有利于實現設備綜合管理。

　　5、 技術管理與經濟管理相結合是不可分割的統(tǒng)一體。只有技術管理，不講求經濟管理，易產生低效益或無效益管理，使TPM設備管理缺乏生命力。技術管理包括對設備的設計、制造、規(guī)劃選型、維護修理、監(jiān)測試驗、更新改造等技術活動，以確保設備技術狀態(tài)完好和裝備水平不斷提高。經濟管理不僅是折舊費、維持費和投資費的管理，更重要的是設備資產的優(yōu)化配置和有效營運，確保資產的保值增值。

　　1、 設備的安全性

　　安全性是設備對生產安全的保障性能，即設備應具有必要的安全防護設計與裝置，以避免帶來人、機事故和經濟損失。

　　在設備選型中，若遇到有新投入使用的安全防護性元部件，必須要求其提供實驗和使用情況報告等資料。

　　2、 設備的操作性

　　設備的操作性屬人機工程學范疇內容，總的要求是方便、可靠、安全，符合人機工程學原理。通常要考慮的主要事項如下。

　?、俨僮鳈C構及其所設位置應符合勞動保護法規(guī)要求，適合一般體型的操作者的要求。

　?、诔浞挚紤]操作者生理限度，不能使其在法定的操作時間內承受超過體能限度的操作力、活動節(jié)奏、動作速度、耐久力等。例如操作手柄和操作輪的位置及操作力必須合理，腳踏板控制部位和節(jié)拍及其操作力必須符合勞動法規(guī)規(guī)定。

　?、墼O備及其操作室的設計必須符合有利于減輕勞動者精神疲勞的要求。例如，設備及其控制室內的噪聲必須小于規(guī)定值；設備控制信號、油漆色調、危險警示等都必須盡可能地符合絕大多數操作者的生理與心理要求。