KTPM新益為TPM咨詢公司概述：當(dāng)前，由于前期建筑陶瓷行業(yè)的空前發(fā)展，以及旺盛的市場(chǎng)需求，導(dǎo)致全行業(yè)企業(yè)管理水平不高，人員素質(zhì)參差不齊，這些問題往往被前期的繁榮景象所掩蓋。當(dāng)行業(yè)出現(xiàn)變革時(shí)，所有的問題將會(huì)逐步暴露。為解決變革帶來的問題，不少企業(yè)引入了TPM管理。

　　TPM管理

　　出于行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的考慮，必須通過練內(nèi)功，以及強(qiáng)化管理來加強(qiáng)企業(yè)體質(zhì)的不變，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的萬變。 

　　通過TPM管理方式在企業(yè)內(nèi)部的推行，主要可以起到以下幾個(gè)方面的作用： 

　　1、促進(jìn)管理層和員工思想的轉(zhuǎn)變，通過小組活動(dòng)和持續(xù)改善的理念達(dá)到思想全面升級(jí)。 

　　2、員工技能的不斷提升，促進(jìn)產(chǎn)品的升級(jí)以及質(zhì)量、良品率等的不斷提升，通過開展TPM小組活動(dòng)以及相應(yīng)的培訓(xùn)和專業(yè)進(jìn)修，提供員工的整體素質(zhì)，進(jìn)而擁有一流的員工團(tuán)隊(duì)來推動(dòng)一流產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)。 

　　3、以設(shè)備管理為突破口，盡快降低設(shè)備故障的最低故障停機(jī)時(shí)間，保證生產(chǎn)連續(xù)性的持續(xù)穩(wěn)定，為生產(chǎn)制造中的產(chǎn)品產(chǎn)量、色號(hào)穩(wěn)定，磚型穩(wěn)定創(chuàng)造有利條件。 

　　4、以現(xiàn)場(chǎng)管理和5S活動(dòng)開展，持續(xù)促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)改善，為員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，生產(chǎn)環(huán)境的持續(xù)改善起到促進(jìn)作用。 

　　5、通過持續(xù)改善作用，完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中不順暢環(huán)節(jié)以及適時(shí)自動(dòng)化設(shè)備的引進(jìn)解決勞動(dòng)力持續(xù)緊張問題，起到減員增效的目的。 

　　面對(duì)建筑陶瓷企業(yè)所面臨的問題，TPM的引進(jìn)和有序推進(jìn)，既可以解決企業(yè)自身所面臨的問題，也可以通過管理的手段提升企業(yè)體質(zhì)，使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，故TPM管理方面對(duì)當(dāng)前的建筑陶瓷企業(yè)的重要性是不言而喻的，適時(shí)的推行TPM對(duì)陶瓷企業(yè)來說也是必要的。

　　TPM是一種以設(shè)備管理為突破口的，結(jié)合人對(duì)設(shè)備的持續(xù)改善的管理方法。對(duì)于建筑陶瓷企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、自身企業(yè)文化以及自身的資源情況，通過有序引進(jìn)，合理推行，確保TPM管理方法推行成功，不失為提升自身管理的一種方法。對(duì)提升企業(yè)內(nèi)部的員工素質(zhì)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，減少浪費(fèi)有著極大的實(shí)際意義。可見TPM的管理方法在陶瓷企業(yè)內(nèi)的推廣有諸多好處，對(duì)企業(yè)的管理有著實(shí)際意義，有利于企業(yè)自身的不斷發(fā)展和壯大。