KTPM新益為TPM咨詢公司概述：隨著技術(shù)的進(jìn)步，設(shè)備愈加高度化、復(fù)雜化，也隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，保養(yǎng)功能逐漸獨(dú)立出來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)從業(yè)人員大多產(chǎn)生“我是從事生產(chǎn)的人，而修理是你的事”的想法。TPM管理強(qiáng)調(diào)設(shè)備操作人員與設(shè)備維護(hù)人員相互協(xié)作，共同提升企業(yè)設(shè)備管理水平。

　　TPM設(shè)備管理

　　TPM管理主張自主保養(yǎng)，是指每一個(gè)作業(yè)者，通過(guò)對(duì)自己的設(shè)備進(jìn)行日常檢查、給油、零件更換、修理、精度的檢查、提早發(fā)現(xiàn)異常等，做到“自己的設(shè)備，由自己維護(hù)”。

　　為推動(dòng)TPM自主保養(yǎng)，操作人員必須成為“對(duì)設(shè)備內(nèi)行的操作員”，而不是僅從事操作，最需要的是要具備“能發(fā)現(xiàn)異常的能力”，也就是對(duì)于質(zhì)量以及設(shè)備，能感覺(jué)出異常的能力。

　　因此，必須具備以下三種能力：

　　1、有決定正常及異常判定基準(zhǔn)的能力（有設(shè)定條件的能力）

　　2、能明確地遵守條件管理規(guī)則的能力（有維持的能力）

　　3、能迅速地采取對(duì)異常正確處置的能力（有處理以及修理的能力）

　　更具體的說(shuō)，也就是TPM要求現(xiàn)場(chǎng)操作人員要具備下列能力：

　　1、須具有能發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常的能力與改善的能力。

　　2、能深入了解設(shè)備的構(gòu)造功能，并能發(fā)現(xiàn)異常原因的能力。

　　3、能充分了解設(shè)備與質(zhì)量的關(guān)系，而能預(yù)知質(zhì)量異常與發(fā)現(xiàn)原因的能力。

　　4、具有修理的能力。

　　5、對(duì)于與本身職務(wù)有關(guān)的主題之個(gè)別改善，能獨(dú)自或經(jīng)由相關(guān)部門的協(xié)助下完成。

　　唯有能夠達(dá)成以上條件的人員，才能發(fā)現(xiàn)“不良品及故障出現(xiàn)的異常原因”，并能采取對(duì)策防患于未然，也才能成為對(duì)于設(shè)備內(nèi)行的操作員。

　　TPM設(shè)備自主保養(yǎng)的實(shí)施不僅能夠讓企業(yè)員工對(duì)設(shè)備悉心呵護(hù)，很大程度上減少對(duì)設(shè)備造成損害的因素，降低了設(shè)備的維修費(fèi)用，同時(shí)也能讓操作員工學(xué)會(huì)維修技能。