項目實施 || 小改善、大提升，宜興某家具公司自主推行兩周一標桿-6S管理咨詢
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2019-09-02 丨 瀏覽次數(shù)：
在新益為|KTPM顧問機構老師帶領樣板團隊推進了一周一標桿活動后，公司開始自主運營兩周一標桿，鞏固一周一標桿的同時進行樣板區(qū)擴展，TPM-6S推進辦通過前期的準備、方案的研討、過程控制、團隊改善提升來創(chuàng)造局部變化。通過為期兩周的努力，我們一起看看他們集體的智慧。
刀具、工具的整理
工具的整理，高效的尋找
規(guī)范的樣品色管理，放心產品的保證
規(guī)范化的計劃及標準
一天的辦公效率始于愉悅的辦公環(huán)境
形象的庫存的管理目視看板
每一個優(yōu)秀改善的背后都有團隊反復思考與實踐，大家都是趁著休息的時間去改善并沒有應付了事。幸苦的付出讓大家對現(xiàn)場TPM-6S有了新的認識。不光是員工有一個整潔的工作環(huán)境，換來的是團隊的改善意識、企業(yè)的形象提升。加油！
- 上一篇：項目實施 || 立足新起點、開創(chuàng)新局面，山東某鋼鐵公司6S管理進行時-TPM管理咨詢
- 下一篇：項目實施 || 同心奮進，山東某鋼鐵公司軋鋼廠領導蒞臨指導6S正在進行時-6S管理咨詢
歡迎您瀏覽TPM咨詢服務中心官網(wǎng)！若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
1：點擊右側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
2：在網(wǎng)站右上角“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
3：工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：133-8960-3856 進行咨詢；
4：非工作時間請點擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；
5：點擊
TPM咨詢服務中心(QQ群號:491012356)，為您提供在線問題答疑、學習交流、分享互助、資料下載等幫助；
渝公網(wǎng)安備 50010502003586號
