重慶某混凝土公司于2019年9月23日開啟TPM-6S管理項(xiàng)目，一周過去，在大家的共同努力下，項(xiàng)目成果初現(xiàn)端倪?，F(xiàn)在一起來回顧過去一周的工作內(nèi)容。

　　第一天六個(gè)樣板區(qū)改善對(duì)比圖

　　TPM-6S啟動(dòng)第一天，大家都積極投入到自己的崗位，對(duì)整個(gè)樣板區(qū)進(jìn)行整理、整頓及清掃工作。

　　第二天六個(gè)樣板區(qū)改善對(duì)比圖

　　TPM-6S啟動(dòng)第二天，各樣板區(qū)嚴(yán)格按照新益為顧問機(jī)構(gòu)鄧顧問的指導(dǎo)，中控室、綜合部、技術(shù)中心對(duì)辦公用品、設(shè)備進(jìn)行一物一位標(biāo)識(shí)的張貼，污水處理站將圍欄刷漆警示，加油區(qū)對(duì)油管進(jìn)行刷漆翻新。

　　第三天六個(gè)樣板區(qū)改善對(duì)比圖

　　TPM-6S啟動(dòng)第三天，各樣板區(qū)繼續(xù)進(jìn)行各自的整改工作，技術(shù)中心、污水處理站進(jìn)一步對(duì)辦公設(shè)備刷漆翻新，加油區(qū)對(duì)增添了警示標(biāo)識(shí)，中控室對(duì)樓梯進(jìn)行了刷漆翻新，綜合部對(duì)文件柜內(nèi)的辦公用品、工具等進(jìn)行進(jìn)一步的精細(xì)化管理。

　　顧問老師現(xiàn)場輔導(dǎo)

　　在為期一周的推進(jìn)工作中，鄧顧問每日帶領(lǐng)推進(jìn)工作組成員到現(xiàn)場落實(shí)各樣板區(qū)的整改進(jìn)度，并現(xiàn)場指導(dǎo)樣板區(qū)的整改工作，對(duì)各個(gè)樣板區(qū)遇到的問題提出建議和解決方案，進(jìn)一步加快各樣板區(qū)的打造工作。

　　TPM-6S管理項(xiàng)目第一期獎(jiǎng)項(xiàng)頒布

　　2019年9月27日，推進(jìn)工作組鄭主任帶領(lǐng)推進(jìn)工作組成員及各樣板區(qū)掛靠干部對(duì)六個(gè)樣板區(qū)“一周一標(biāo)桿”成果進(jìn)行驗(yàn)收，并為各樣板區(qū)頒發(fā)合格證書，同時(shí)產(chǎn)生了TPM-6S管理項(xiàng)目第一期獎(jiǎng)項(xiàng)。