1、提高工作技能

　　KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：不管是操作工，還是設(shè)備工程師，都要努力提高工作技能，沒有好的工作技能，全員參與將是一句空話。

　　TPM推動實務

　　2、改進精神面貌

　　精神面貌好，才能形成好的團隊，共同促進，共同提高。

　　3、改善操作環(huán)境

　　通過5S等活動，使操作環(huán)境良好，一方面可以提高工作興趣及效率，另一方面可以避免一些不必要設(shè)備事故?，F(xiàn)場整潔，物料、工具等分門別類擺放，也可使設(shè)置調(diào)整時間縮短。

　　TPM強調(diào)五大要素，即：

　　TPM致力于設(shè)備綜合效率最大化的目標；

　　TPM在設(shè)備一生建立徹底的預防維修體制；

　　TPM由各個部門共同推行；

　　TPM涉及每個雇員，從最高管理者到現(xiàn)場工人；

　　TPM通過動機管理，即自主的小組活動來推進。(PM)

　　其具體含義有下面4個方面：

　　1.以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率（綜合效率）的極限為目標；

　　2.從意識改變到使用各種有效的手段，構(gòu)筑能防止所有災害、不良、浪費的體系，最終構(gòu)成“零”災害、“零”不良、“零”浪費的體系；

　　3.從生產(chǎn)部門開始實施，逐漸發(fā)展到開發(fā)、管理等所有部門；

　　4.從最高領(lǐng)導到第一線作業(yè)者全員參與。

　　TPM活動由“設(shè)備保全”、“質(zhì)量保全”、“個別改進”、“事務改進”、“環(huán)境保全”、“人才培養(yǎng)”這6個方面組成，對企業(yè)進行全方位的改進。