KTPM新益為TPM設備管理培訓公司概述：目前多數(shù)醫(yī)院采用三級設備管理模式，這種管理理念在實施過程中僅對職能科室在設備更新、維修方面有所要求，沒有形成全系統(tǒng)、全員參與的企業(yè)文化，無法對設備做到預知維修，設備損壞后只能等待設備管理科或廠家維修，會造成設備使用效率低下。綜合國內(nèi)各個企業(yè)對TPM的應用實際以及醫(yī)院的工作特點，TPM在醫(yī)療設備管理中的推行可以分為4步，即：可行性研究、制定推行計劃、實施、鞏固。

　　TPM醫(yī)療設備管理

　　1、實施TPM管理的可行性研究

　　提供各科室實際需要的信息，確定實際情況與理想情況的差距。這是實施TPM管理的第一步，包括：找出各科室醫(yī)療設備存在的問題；把這些問題按輕重緩急排序；確定目前的效益--實際利潤、效率、人員、維護；擬定初步維護目標；擬定儀器成本估計的投資問報；確定詳細的實施計劃。

　　2、制定推行計劃

　　計劃制定包括對設備有關(guān)人員（包括分管領(lǐng)導、財務人員。審計人員、設備使用人員、設備管理人員、設備維修工程師）進行TPM教育；成立以分管領(lǐng)導為組長的TPM實施小組；制定實施TPM的目標和政策（由全體有關(guān)人員參與）；根據(jù)制定的實施TPM的目標和政策，制定實施TPM的總計劃：根據(jù)制定的總計劃。推出首期計劃。

　　3、TPM管理的實施

　　實施 TPM分為兩步：①根據(jù)首期計劃，在條件完備的科室試行實施TPM，以找出存在的問題并加以解決；②待試行成功后再在全院內(nèi)全面實施TPM計劃。包括：根據(jù)單個醫(yī)療設備的工作情況制定出提高此醫(yī)療設備效率的改善方案；根據(jù)單個醫(yī)療設備的復雜程度、精密程度、工作方式等，制定自主的維修方案；為醫(yī)療設備維護部門制定針對本設備的有計劃的維修方案；根據(jù)需要。為醫(yī)療設備維護人員和操作人員提供補充培訓：在此基礎(chǔ)上形成醫(yī)療設備的初期管理體制。

　　4、鞏固

　　堅持實施 TPM并對有關(guān)計劃加以完善以求持續(xù)改進。即邊實施TPM工作邊對其進行完善。從而進一步提高TPM管理水平。

　　醫(yī)療設備是醫(yī)院生存發(fā)展的基本保障和重要物質(zhì)基礎(chǔ)，其在診斷和治療疾病方面都有著重要作用。TPM管理理念的提出為醫(yī)院醫(yī)療設備管理提供了一種新思路，這種管理理念結(jié)合了后勤工程學和綜合工程學，實行全員、全過程、全方位的設備安全使用管理模式，實現(xiàn)了器械設備的穩(wěn)定、持續(xù)、安全、高效運行。