KTPM新益為TPM咨詢公司概述：目前，中國很多企業(yè)針對設備的管理采用的都是事后維修，雖然也有事前預防，但其意識還很薄弱，其實，從成本角度講，預防的成本要遠小于事后維修的成本。而TPM專業(yè)保全不僅要求設備管理部門能夠做到出現(xiàn)故障及時修理，還要做到在日常工作中進行維護與預防。

　　TPM專業(yè)保全

　　TPM專業(yè)保全就是日常預防+健康檢查+提前治療的預防醫(yī)學方法。其目的就是使用最少的成本保證隨時都能發(fā)揮設備應有的機能。

　　主要包含2個方面內容：

　　1）設備的信賴性提高——徹底的消除設備保全，也就是說不讓設備發(fā)生故障的活動；

　　2）保全性提高——對設備的作業(yè)更加效率化的處理，即故障發(fā)生時及時修理的活動。

　　既然TPM專業(yè)保全包括以上兩個方面，但推進又要如何著手呢？下面簡單談一下TPM專業(yè)保全在企業(yè)中的推進。

　　TPM專業(yè)保全的推進可以歸納為6大步驟：

　　1、首先成立推進小組并對設備進行評價與現(xiàn)狀把握；

　　2、對重點設備、重點部位進行劣化復原及弱點改善

　　3、構筑情報管理體制

　　4、構筑定期保全體制

　　5、構筑預知保全體制

　　6、最終構筑計劃保全系統(tǒng)

　　TPM專業(yè)保全的6大步驟是為了實現(xiàn)習慣化、日?；瘷C制的建立。在此還需強調的是在推進過程中，關系成敗需要注意的幾點。

　　1、在推進過程中，企業(yè)一把手的參與至關重要，TPM專業(yè)保全一定是一把手工程。

　　2、TPM專業(yè)保全是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的一套系統(tǒng)，因此為了更好的解決問題，就要更多的暴露問題，而實施一個流的生產(chǎn)方式，消除設備前后的大量在工是暴露問題的最好形式，這也是筆者在多家企業(yè)解決設備問題時的基本前提（當然也可以采取其他形式）。

　　3、TPM專業(yè)保全顧名思義，就是具有專業(yè)性的保全活動，因此需要專業(yè)的人才才能更好的完成任務，在很多企業(yè)，保全人員的專業(yè)知識，甚至對于長期接觸的設備的了解，并不深刻，造成在設備維護與保養(yǎng)過程中，顯得維修力量不足。同時在接觸某些企業(yè)的設備維護人員中還要區(qū)分電氣維修人員與機械維修人員，其實這也是一種人才的浪費與技能不足的表現(xiàn)，因此對于人才的多能化培養(yǎng)也是必要條件之一。

　　TPM專業(yè)保全并不是一蹴而就的，企業(yè)要想達到預期推行的效果，就要做好長期作戰(zhàn)的準備；從上面的闡述也可以看出，TPM專業(yè)保全是多部門，涉及面極廣的活動，只有做好了持續(xù)改善的準備，TPM專業(yè)保全活動才有可能取得成功。