KTPM新益為TPM管理咨詢(xún)公司概述：TPM活動(dòng)的重點(diǎn)是開(kāi)展自主維護(hù)活動(dòng)，自主維護(hù)的推進(jìn)可以分為三個(gè)階段、七大步驟分段實(shí)施，每個(gè)步驟都有不同的重點(diǎn)和目標(biāo)。但是光有實(shí)施計(jì)劃是不夠的，在開(kāi)展TPM管理時(shí)，我們應(yīng)清楚的認(rèn)識(shí)到以下幾點(diǎn)。

　　TPM管理

　　1、對(duì)TPM活動(dòng)開(kāi)展的時(shí)間要有明確認(rèn)識(shí)

　　對(duì)于TPM來(lái)說(shuō)，其核心理論為持續(xù)改善，只要導(dǎo)入TPM管理方法的那一刻起，從時(shí)間上講TPM就開(kāi)始，為了保證TPM管理方法的導(dǎo)入和運(yùn)行成功，這種管理方法會(huì)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)下去，不會(huì)停止，因此在導(dǎo)入前，要綜合企業(yè)的文化等一系列因素，對(duì)TPM的推進(jìn)時(shí)間有明確的認(rèn)識(shí)，避免因?yàn)閷?duì)TPM的認(rèn)識(shí)不足導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。

　　2、對(duì)TPM活動(dòng)開(kāi)展的空間維度有明確認(rèn)識(shí)

　　TPM活動(dòng)的維度是全面的，從高層到操作員，從生產(chǎn)部門(mén)推進(jìn)到其他公司部門(mén)。但是作為運(yùn)行開(kāi)始，可以在小單位范圍內(nèi)進(jìn)行試驗(yàn)推廣，一旦成熟后即可進(jìn)行部門(mén)內(nèi)推廣，部門(mén)成熟后即可進(jìn)行跨部門(mén)推廣，故要對(duì)TPM的推廣維度要有足夠的認(rèn)識(shí)，保證TPM這種管理方面的效果和成果的最大化。

　　3、對(duì)TPM活動(dòng)開(kāi)展的相關(guān)機(jī)構(gòu)的職責(zé)有明確的認(rèn)識(shí)

　　TPM管理方式的導(dǎo)入，需要建立專(zhuān)職的推進(jìn)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)，推進(jìn)機(jī)構(gòu)的職責(zé)和執(zhí)行力決定這種管理方法是否能成功運(yùn)行的關(guān)鍵，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的特性和人的惰性會(huì)使得變革產(chǎn)生很大阻力，然而TPM的關(guān)鍵就是改變和革新，若沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)有力的推進(jìn)機(jī)構(gòu)其推進(jìn)效果可想而知，勢(shì)必會(huì)造成TPM管理項(xiàng)目導(dǎo)入的失敗。 　　

　　4、對(duì)TPM活動(dòng)開(kāi)展的外部因素的促進(jìn)作用有明確認(rèn)識(shí)

　　作為一個(gè)全面的管理方法，TPM活動(dòng)自導(dǎo)入后就不斷進(jìn)行，并且由于TPM活動(dòng)推進(jìn)的長(zhǎng)效性，內(nèi)部活動(dòng)在推行一個(gè)階段后往往會(huì)形成一種固步自封的狀態(tài)，為了打破這種態(tài)勢(shì)，我們有必要引入外部的力量來(lái)發(fā)現(xiàn)自己的不足和在另一個(gè)角度評(píng)價(jià)自己的革新。為了形成良性互動(dòng)，外部的專(zhuān)業(yè)TPM輔導(dǎo)是必不可少的工具，往往會(huì)比內(nèi)部的推進(jìn)取得的成果和效果更快、更大，并且更能深入的解決內(nèi)部難于解決的人之間的問(wèn)題。

　　5、對(duì)TPM活動(dòng)開(kāi)展的投入狀況要有明確認(rèn)識(shí)

　　TPM作為一項(xiàng)管理工程，其在建筑陶瓷企業(yè)的推廣，相應(yīng)的投入是非常巨大的，其相應(yīng)的為現(xiàn)場(chǎng)的改善配套項(xiàng)目工程種類(lèi)多，就粉塵治理一項(xiàng)來(lái)講，對(duì)于以泥沙料為只要原料的陶瓷企業(yè)來(lái)講是很難想象，配套到生產(chǎn)線各點(diǎn)的除塵設(shè)施多不勝數(shù)，相關(guān)投入費(fèi)用巨大；另外一方面，TPM的導(dǎo)入往往需要專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司進(jìn)行輔導(dǎo)，相應(yīng)的輔導(dǎo)費(fèi)用的開(kāi)支也不可輕視；因而在建筑陶瓷企業(yè)推廣TPM的管理，必須做好相應(yīng)費(fèi)用投入的心理準(zhǔn)備，切不可在沒(méi)有充裕資金準(zhǔn)備情況下貿(mào)然推行TPM管理方法的導(dǎo)入。

　　6、對(duì)TPM活動(dòng)開(kāi)展的困難和阻力要有明確認(rèn)識(shí)

　　為了做到改變和革新，必須付出較大的努力，并且要長(zhǎng)期的保持改變和革新，保持這種情況和狀態(tài)的難度和阻力是不言而喻的，并且這種困難和阻力廣泛存在，時(shí)刻存在，因而在TPM管理方法推行前，從公司的高層到員工要對(duì)TPM活動(dòng)的困難和阻力要有明確的認(rèn)識(shí)，只有全員參與清醒認(rèn)識(shí)困難和阻力才能確保TPM管理方法推行的成功。

　　TPM管理是一項(xiàng)長(zhǎng)時(shí)間的、系統(tǒng)的工程，在推行時(shí)，我們對(duì)其必須要有清楚的認(rèn)知，除了需要按計(jì)劃有序開(kāi)展TPM管理活動(dòng)外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及員工也要做好長(zhǎng)期作戰(zhàn)的準(zhǔn)備。