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TPM管理于企業(yè)而言的意義

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2019-12-02 丨 瀏覽次數(shù):287

  KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中國的人口紅利正在消失,傳統(tǒng)的依靠大量勞動力生產(chǎn)的時(shí)代一去不復(fù)返,特別是中國的制造企業(yè),轉(zhuǎn)型升級勢在必行,而轉(zhuǎn)型升級的第一步就是要改革的管理體系,TPM管理為其提供了一定的借鑒意義。

  

  TPM管理

  

  TPM管理

  

  一直以來TPM管理都追求著以下4個(gè)點(diǎn),這是它的夢想。

  

  1、以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率(綜合效率)的極限為目標(biāo);

  

  2、從意識改變到使用各種有效的手段,構(gòu)筑能防止所有災(zāi)害、不良、浪費(fèi)的體系,最終構(gòu)成“零”災(zāi)害、“零”不良、“零”浪費(fèi)的體系;

  

  3、從生產(chǎn)部門開始實(shí)施,逐漸發(fā)展到開發(fā)、管理等所有部門;

  

  4、從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線作業(yè)者全員參與。

  

  TPM管理活動由“設(shè)備保全”、“質(zhì)量保全”、“個(gè)別改進(jìn)”、“事務(wù)改進(jìn)”、“環(huán)境保全”、“人才培養(yǎng)”這6個(gè)方面組成,對企業(yè)進(jìn)行全方位的改進(jìn)。

  

  如果你看上面4點(diǎn)你還是覺得TPM管理是企業(yè)可以缺少的話,那你就錯(cuò)了,在看完下面幾點(diǎn)的時(shí)候你就會覺得自己的想法是多么的不靠譜,企業(yè)又怎么可能離開TPM管理。

  

  TPM管理給企業(yè)帶來了很多好的方面比如:

  

  1、有形效果方面:

  

 ?、偬嵘O(shè)備的綜合效率;

  

 ?、谔岣咂髽I(yè)員工的生產(chǎn)效率;

  

  ③提升生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì);

  

 ?、芴嵘髽I(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔化與明亮化;

  

  ⑤降低生產(chǎn)過程中的各種損耗。

  

  2、無形效果方面:

  

 ?、倨髽I(yè)的形象方面:明亮的現(xiàn)場使顧客感動,間接帶來定單和好評;

  

  ②企業(yè)員工形全員管理與保養(yǎng)節(jié)約的革新意識(讓員工掌握設(shè)備管理的基本知識,讓員工擁有自主管理設(shè)備的自信);

  

 ?、燮髽I(yè)中上下級的內(nèi)部信息能夠交流通暢(形成很好的企業(yè)凝聚力);

  

  ④提升企業(yè)生產(chǎn)方面抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,提升管理效力;

  

 ?、轁M足員工的成就感與滿足感,讓員工擁有歸屬感,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)員工的雙贏效果;

  

  ⑥良好的現(xiàn)場能夠獲得客戶的認(rèn)可,從而提升企業(yè)的整體形象。

  

  制造型企業(yè)目前正面臨著工人短缺的狀況,許多對一線工人需求較高的企業(yè),近幾年飽受人工短缺及人力成本不斷上升的壓力。加上生產(chǎn)工藝落后,工人素質(zhì)不高,生產(chǎn)力下降,員工流動日趨加快等因素,這些因素惡性循環(huán)的結(jié)果是使很多制造型企業(yè)的經(jīng)營舉步維艱。

  

  企業(yè)想要真正解決制造業(yè)工人不足和生產(chǎn)力偏低這兩大問題,最根本的方法還是要從改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)做起,徹底放棄以往依賴廉價(jià)勞動力的做法,向自動化、科技化、高附加價(jià)值產(chǎn)業(yè)發(fā)展。而強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)、改善企業(yè)結(jié)構(gòu)、不斷提高企業(yè)競爭力的最佳管理利器就是TPM管理。

 



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