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有關(guān)TPM設(shè)備管理的方法措施

來(lái)源/作者: TPM咨詢(xún)服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2019-12-09 丨 瀏覽次數(shù):325

  KTPM新益為TPM咨詢(xún)公司概述:之所以如此受歡迎是因?yàn)樗赜械墓芾砟J剑?ldquo;以預(yù)防為主的全員參與”。如今,TPM設(shè)備管理已經(jīng)成為制造業(yè)設(shè)備管理的主流模式,但仍有很多企業(yè)在推行的過(guò)程中出現(xiàn)一些問(wèn)題,今天就來(lái)為大家分享一些推行TPM設(shè)備管理的方法措施。

  

  TPM設(shè)備管理

  

  TPM設(shè)備管理

  

  一、做好人才培訓(xùn),提高員工的技術(shù)素養(yǎng)

  

  人到無(wú)論如何都起著決定性作用,所以TPM設(shè)備管理與維護(hù)首先要提高全體員工的技術(shù)素養(yǎng)。要提高機(jī)器設(shè)備的有效作業(yè)率,就必需提高實(shí)際操作工作人員和檢修工作人員的技術(shù)水平。具體措施如下:

  

  1、每個(gè)月安排兩次員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);

  

  2、運(yùn)用素養(yǎng)高的工作人員到機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)廠家去學(xué)習(xí);

  

  3、請(qǐng)生產(chǎn)商專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)員工開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)教學(xué),傳授實(shí)際操作要領(lǐng);

  

  4、選用必要的機(jī)電維修工、操作工深造,使身懷絕技的修理工和操作工工利用理論學(xué)習(xí),不僅能更加熟練地操作、修理,并且在技術(shù)創(chuàng)新中也可以發(fā)揮重要作用。

  

  二、加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備潤(rùn)滑管理,減少設(shè)備故障

  

  機(jī)器設(shè)備潤(rùn)滑管理是企業(yè)TPM設(shè)備管理與維護(hù)的重要構(gòu)成部分,是“三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)”的重要內(nèi)容,機(jī)器設(shè)備缺油或油質(zhì)變質(zhì),會(huì)導(dǎo)致設(shè)備故障甚至于損壞機(jī)器設(shè)備的精密度和功能,所以,應(yīng)高度重視潤(rùn)滑管理,減少機(jī)器設(shè)備故障率。

  

  三、強(qiáng)化設(shè)備的“三級(jí)保養(yǎng)”制度

  

  TPM設(shè)備管理與維護(hù)要始終把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作當(dāng)做是TPM設(shè)備管理的基礎(chǔ)。

  

  1、“時(shí)間及時(shí)”,最少堅(jiān)持每個(gè)班半小時(shí)的例保,每星期4小時(shí)的周保和每個(gè)月8小時(shí)的月保工作。

  

  2、“項(xiàng)目及時(shí)”,制訂例保、周保、月保的具體項(xiàng)目、內(nèi)容和規(guī)定,維護(hù)保養(yǎng)工作人員按項(xiàng)目和內(nèi)容逐條維護(hù)保養(yǎng),經(jīng)車(chē)間和工廠的兩級(jí)檢查,不達(dá)標(biāo)的返工;維護(hù)保養(yǎng)不佳的生產(chǎn)車(chē)間和機(jī)臺(tái),在工廠調(diào)度會(huì)上通報(bào)批評(píng),并扣罰對(duì)應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金;慢慢的養(yǎng)成員工良好的機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)習(xí)慣。

  

  四、加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修和防護(hù)檢修

  

  在計(jì)劃層面:每年停產(chǎn)15~20天對(duì)機(jī)器設(shè)備開(kāi)展中修,每一生產(chǎn)車(chē)間每個(gè)月停一臺(tái)機(jī)開(kāi)展輪修。檢修完畢后,設(shè)備科協(xié)同相關(guān)部門(mén)對(duì)檢修項(xiàng)目逐條檢查驗(yàn)收。TPM設(shè)備管理與維護(hù)過(guò)程中需針對(duì)運(yùn)行狀況不佳的機(jī)器設(shè)備,送至生產(chǎn)廠大修,以確保設(shè)備的性能和精密度。

  

  在防護(hù)檢修層面;部分生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)推行第三班檢修制,每天依據(jù)機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情形和點(diǎn)檢結(jié)果,TPM管理利用對(duì)機(jī)器設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修和防護(hù)檢修,能確保設(shè)備的性能和精密度,減少故障率,提高完好率和有效作業(yè)率。

  

  五、加強(qiáng)備品配件供給工作,確保生產(chǎn)檢修正常開(kāi)展

  

  TPM設(shè)備管理提出:TPM設(shè)備管理與維護(hù)做好設(shè)備維修管理的重點(diǎn)在于要高度重視備品配件的供給工作。

  

  1、加強(qiáng)備件的計(jì)劃采辦工作,制訂合理的備品備件計(jì)劃,并逐條落實(shí);

  

  2、利用現(xiàn)代化技術(shù)手段確保備件供給,組建較健全的計(jì)算機(jī)備件管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)備品備件整個(gè)過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理;

  

  3、及時(shí)搜集信息,開(kāi)辟備品備件供給渠道;

  

  4、確保重點(diǎn)和關(guān)鍵設(shè)備。在做好備件供給的同時(shí),加強(qiáng)考核工作,對(duì)使用部門(mén)和機(jī)臺(tái)推行備件損耗考核制度,與此同時(shí)注意修舊利廢工作,減少企業(yè)生產(chǎn)成本。

  

  六、TPM設(shè)備管理與維護(hù)還需要不斷把現(xiàn)代化技術(shù)手段和新技術(shù)、新工藝運(yùn)用于TPM設(shè)備管理,利用聯(lián)網(wǎng),使廠長(zhǎng)辦公室、設(shè)備科、各生產(chǎn)車(chē)間辦公室、各機(jī)臺(tái)都互相一目了然,使企業(yè)的TPM設(shè)備管理工作向現(xiàn)代化邁進(jìn)。

  

  企業(yè)推行TPM設(shè)備管理模式不應(yīng)生搬硬套,畢竟TPM設(shè)備管理不是產(chǎn)生自我國(guó),在很多年方面都與我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況不符,TPM設(shè)備管理于企業(yè)而言應(yīng)該是借鑒與創(chuàng)新,唯有如此,企業(yè)才能在從推行TPM設(shè)備管理中獲得效益。



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