KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)是以設(shè)備的選擇、評(píng)價(jià)、使用、維修和更新等管理事項(xiàng)為對象而制定的標(biāo)準(zhǔn)，稱為設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)主要包括：設(shè)備選擇與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備分類及編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備使用、保養(yǎng)與維修標(biāo)準(zhǔn)。

　　TPM設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)

　　TPM設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化的對象可分為“物”與“事”兩大方面，所謂“物”，是指設(shè)備、材料、零部件、工具量具、備用配件、潤滑油等；所謂“事”，是指對事物的處理方法、使用方法、維修方法、工作程序。

　　實(shí)行設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化，就是按照科學(xué)的規(guī)律，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的方法，將企業(yè)在設(shè)備管理和維修中經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的“物”和“事”，用標(biāo)準(zhǔn)的形式確定下來，作為指導(dǎo)設(shè)備使用、維修和管理的準(zhǔn)則，并加以貫徹實(shí)施，使企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)活動(dòng)合理化，達(dá)到高質(zhì)量、高效率、低成本的目的。

　?。?）TPM設(shè)備安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)化：設(shè)備購置進(jìn)廠后，要嚴(yán)格執(zhí)行安裝工程的施工工藝和技術(shù)操作要求，按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行安裝、調(diào)試，經(jīng)過驗(yàn)收后才能使用，企業(yè)要制定設(shè)備安裝施工和驗(yàn)收技術(shù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，包括設(shè)備的布置、設(shè)備基礎(chǔ)土建施工規(guī)范、設(shè)備檢驗(yàn)與調(diào)整、設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)等。

　　要對安裝的設(shè)備作嚴(yán)格的檢驗(yàn)與調(diào)整，要通過試運(yùn)轉(zhuǎn)檢驗(yàn)前道安裝調(diào)整工序的施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)計(jì)和制造的問題，最后由單位驗(yàn)收。

　　（2）TPM設(shè)備購置的標(biāo)準(zhǔn)化：企業(yè)的設(shè)備購置標(biāo)準(zhǔn)化工作，主要是要建立購置設(shè)備的審批制度，嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，防止訂購錯(cuò)誤。

　　設(shè)備購置的審批程序由有關(guān)部門提出設(shè)備購置計(jì)劃，內(nèi)容包括購置原因、設(shè)備投資概算、技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證等。技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證的關(guān)鍵，是依據(jù)什么資料，按照什么技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　對國外技術(shù)和設(shè)備的引進(jìn)，更需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審查和分析。要在引進(jìn)國外技術(shù)和設(shè)備的同時(shí)，引進(jìn)國外先進(jìn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件，因?yàn)榧夹g(shù)和設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性和經(jīng)濟(jì)學(xué)，在標(biāo)準(zhǔn)中大多有所體現(xiàn)，是管理和技術(shù)的綜合反映。

　?。?）TPM設(shè)備使用的標(biāo)準(zhǔn)化：設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)化，就是要制定一套科學(xué)的使用管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，并付諸實(shí)施。主要包括各種設(shè)備使用說明書的使用，各種設(shè)備的安全技術(shù)操作規(guī)程，對操作工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，憑操作證使用設(shè)備的制度。

　　對設(shè)備定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人潤滑的規(guī)定。各種設(shè)備的能源、油料、器材消耗定額和費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)等。企業(yè)還應(yīng)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度、對嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度、愛護(hù)機(jī)器設(shè)備的職工給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對不執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)和制度的人員給予批評(píng)，處分直至追究經(jīng)濟(jì)或刑事責(zé)任。

　?。?）設(shè)備檢查的標(biāo)準(zhǔn)化：設(shè)備檢查的標(biāo)準(zhǔn)化工作是對企業(yè)設(shè)備的日常檢查和定期檢查做出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。日常檢查標(biāo)準(zhǔn)要明確規(guī)定各種設(shè)備的檢查部位、檢查項(xiàng)目、檢查方法、合格的判定內(nèi)容、檢查記錄要求等。如果發(fā)現(xiàn)問題或隱患應(yīng)加以消除和及時(shí)匯報(bào)。定期檢查標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)規(guī)定定期檢查的時(shí)間、檢查哪些設(shè)備、檢查內(nèi)容和方法、參加檢查人員、檢查記錄要求、對設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)做出定性和定量的評(píng)估。

　　（5）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化：根據(jù)各種設(shè)備的特點(diǎn)和工廠生產(chǎn)的實(shí)際情況，對各種設(shè)備的整齊、清潔、潤滑、安全、完整等制定出各級(jí)保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹實(shí)行。

　　（6）設(shè)備修理標(biāo)準(zhǔn)化：應(yīng)通過標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立和健全預(yù)防維修制度，要制定和執(zhí)行磨損零件修換標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備故障檢查手冊，設(shè)備檢修規(guī)程，修理用工具和檢驗(yàn)工具標(biāo)準(zhǔn)，安裝調(diào)試方法，試驗(yàn)驗(yàn)收方法，設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，備用配件圖冊和標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備修理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。

　　維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容是作業(yè)方法、作業(yè)程序和時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)等，也包括作業(yè)用語、機(jī)器設(shè)備、修理工藝、作業(yè)質(zhì)量、質(zhì)量驗(yàn)收等標(biāo)準(zhǔn)。

　　（7）設(shè)備改造標(biāo)準(zhǔn)化：在利用新技術(shù)、新材料、新工藝、新部件、新附件改造老設(shè)備時(shí)，從設(shè)計(jì)、制造到鑒定驗(yàn)收，都要提出標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求和進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審查，要對現(xiàn)有不同規(guī)格型號(hào)的老設(shè)備進(jìn)行簡化優(yōu)選，合理地壓縮和簡化零部件、易損件的品種規(guī)格，提高通用化、標(biāo)準(zhǔn)化程度。

　?。?）設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)：是對TPM設(shè)備管理事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)。主要有：設(shè)備預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，油類、工具、備用配件管理規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備生產(chǎn)能力標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備折舊及材料物資消耗標(biāo)準(zhǔn)，維修費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法，設(shè)備大修理驗(yàn)收移交制度，設(shè)備大修理工作流程，技術(shù)準(zhǔn)備工作流程，設(shè)備管理全過程流程等。

　　沒有規(guī)矩不成方圓，TPM設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)于企業(yè)而言非常重要，企業(yè)做任何事都應(yīng)有一個(gè)參照標(biāo)準(zhǔn)，這樣做事才有目標(biāo)，才知道從那個(gè)地方入手，才能有序的進(jìn)行管理。