KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：企業(yè)內(nèi)部管理，是指企業(yè)為了完成既定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而在企業(yè)內(nèi)部開展的一切管理活動(dòng)，它包括企業(yè)的計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、班組管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等等。人們常把加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理稱作練內(nèi)功。內(nèi)部管理水平的高低，體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)功的強(qiáng)弱。內(nèi)功強(qiáng)，企業(yè)抗風(fēng)雨的能力就強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng)，生存和發(fā)展的能力就強(qiáng)。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常開展各項(xiàng)活 動(dòng)，管理工作常抓不懈，千方百計(jì)地提高內(nèi)部管理水平。在各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作中，任何一項(xiàng)管理對(duì)于提高企業(yè)的綜合素質(zhì)都是非常重要的。而企業(yè)內(nèi)部管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，只有選擇好內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作的切人點(diǎn)和突破口，抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，才能提高企業(yè)的整體素質(zhì)。TPM管理就是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)之一。

　　TPM管理

　　1、TPM的全員參與和激勵(lì)機(jī)制

　　為提高全體員工參與到生產(chǎn)改善活動(dòng)中來(lái)的積極性，在管理活動(dòng)中提倡以對(duì)人性研究的行為科學(xué)方法進(jìn)行員工管理，負(fù)面的、有著不好影響的領(lǐng)導(dǎo)方法則可能葬送全員參與的熱情，因而葬送。在用行為科學(xué)管理時(shí)，要注意以下幾點(diǎn)：

　?。?）人的行為是從動(dòng)產(chǎn)生的，因此管理要從動(dòng)機(jī)的引導(dǎo)開始；

　?。?）批評(píng)、懲罰雖然是管理的常見形式，但卻不能從根本上提高員工的積極性。因此，要激勵(lì)員工，讓他們快樂工作，激發(fā)他們?cè)诠ぷ髦械哪軇?dòng)性和創(chuàng)造性；

　?。?）領(lǐng)導(dǎo)在處理員工問(wèn)題時(shí)，要堅(jiān)持公平原則，中國(guó)人在比較的過(guò)程中容易堅(jiān)持“不患貧而患不均”的原則；

　?。?）有人在的地方，就有圈子，企業(yè)里也不可避免。這些圈子都是員工在無(wú)意識(shí)中自然而然出現(xiàn)的，比如有人號(hào)召力比較強(qiáng)是意見領(lǐng)袖、有些有共同愛好的人走得比較近，這樣的小圈子，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不要強(qiáng)行解散這些“無(wú)形組織”，應(yīng)把他們引導(dǎo)到與“有形組織”同一目標(biāo)上來(lái)。

　　2、TPM管理體制中的活動(dòng)—5S管理

　?。?）整理

　　整理就是按照物品的價(jià)值進(jìn)行取舍，清除不需要的東西，保留需要的東西，并將其按照規(guī)范順序放置好。整理企業(yè)的工作場(chǎng)所物品，會(huì)明顯帶來(lái)以下益處：

　　讓生產(chǎn)和辦公場(chǎng)所變得比較整潔，拓展了有效使用空間，通道暢通無(wú)阻，

　　提高了員工的工作效率；

　　空間變大后，可以減少移動(dòng)設(shè)備之間的碰撞和摩擦，為生產(chǎn)安全提供一定的保證，從而減少損耗，確保產(chǎn)品質(zhì)量；

　　消除混料差錯(cuò)；

　　通過(guò)整理，可以提高物品的使用率，有效減少倉(cāng)庫(kù)存量，也為企業(yè)節(jié)約了資金；

　　工作場(chǎng)所變整潔后，員工的工作心情也變得愉悅。

　?。?）整頓

　　為更加方便取用物品，按照使用次數(shù)多少和目視化原則，把整理出來(lái)的有用東西擺放在固定位置。需要注意的是，整頓過(guò)程中需要遵循以下原則：

　　確定了物品位置后，輕易不要隨便更改；

　　物品擺放的遠(yuǎn)近，要根據(jù)使用次數(shù)的多少來(lái)合理確定，經(jīng)常使用的，要靠近操作人員，否則就離遠(yuǎn)一點(diǎn)；

　　目視化、色彩標(biāo)記化，使得容易尋找，一目了然。

　?。?）清掃

　　目的不是簡(jiǎn)單地將場(chǎng)所清掃得干凈，這其中有幾個(gè)方面需要把握：堅(jiān)持員工本人打掃，以便更加了解設(shè)備情況；不要單純?yōu)榱饲鍜叨驋?，要做到把點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑融入其中；清掃完成后，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和缺陷，要及時(shí)進(jìn)行改正和改善。

　?。?）清潔

　　清潔就是在對(duì)以上三個(gè)階段的鞏固，需讓它制度化，慢慢融入每位員工的習(xí)慣行為當(dāng)中，因?yàn)閱T工一般只會(huì)做被要求做的工作，很少去做被期望的工作。

　?。?）素養(yǎng)

　　以員工個(gè)人高素質(zhì)的言行舉止，傳達(dá)給他人企業(yè)內(nèi)部卓越的企業(yè)文化。