KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：對于制造型企業(yè)來說，生產(chǎn)設(shè)備是必不可少的工具，同時也是先進科學(xué)技術(shù)物化的結(jié)晶，如何做好設(shè)備管理，是企業(yè)能否生存的關(guān)鍵性因素。TPM設(shè)備管理方法起源于日本，不久就被很國家的企業(yè)引進，事實證明，它是做好設(shè)備管理必不可少的工具。

　　TPM設(shè)備管理

　　1、TPM設(shè)備管理的組織建設(shè)

　　TPM設(shè)備管理的推進過程是一項長期系統(tǒng)工程，強有力的推進組織是推動TPM設(shè)備管理體系有序運作的重要保證。在導(dǎo)入TPM設(shè)備管理管理體系的過程中，必須將建立健全的TPM設(shè)備管理推進組織網(wǎng)絡(luò)作為首要工作全面開展，成立公司、部門、車間、小組等分級推進的TPM設(shè)備管理組織架構(gòu)，明確各級組織在TPM設(shè)備管理體系引入過程中的責(zé)任和權(quán)限。

　　TPM設(shè)備管理推進領(lǐng)導(dǎo)小組由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)任主要負責(zé)人，各相關(guān)職能部門負責(zé)人為組員，主要職責(zé)是負責(zé)公司范圍內(nèi)的資源調(diào)配、引導(dǎo)TPM設(shè)備管理工作的推進方向、核準(zhǔn)推進規(guī)劃方案、審議決定推進工作中的重大事項等。

　　TPM設(shè)備管理推進辦公室，作為日常管理機構(gòu)，其主要工作是制定方針、確定推進方案、對各項相關(guān)任務(wù)進行合理布置、對推行效果進行評價、審議和決策推進工作、組織員工開展培訓(xùn)和交流、協(xié)調(diào)處理各種相關(guān)事項。各生產(chǎn)制造部門TPM設(shè)備管理推進小組由各生產(chǎn)制造部門負責(zé)人指導(dǎo)，其主要職責(zé)是負責(zé)TPM設(shè)備管理推進方案的具體實施細節(jié)的執(zhí)行。

　　2、TPM設(shè)備管理的推行規(guī)劃

　　TPM設(shè)備管理推行規(guī)劃要綜合考慮企業(yè)全面發(fā)展，因此所涵蓋的內(nèi)容應(yīng)全面詳實，主要包括：通過去除設(shè)備的六大損失，提升設(shè)備的綜合效率；建立基層操作人員的自主保全流程；品質(zhì)保全；專業(yè)維護部門的工作計劃安排；強化人員的教育培訓(xùn)，提高對設(shè)備的認知意識和維護技能。

　　TPM設(shè)備管理的推進工作按照一定的邏輯順序和時間順序展開，使之規(guī)范化、程序化、完整化。事實證明，優(yōu)化設(shè)計的TPM設(shè)備管理開展流程有利于目標(biāo)設(shè)計、管理運行、檢查評比等一系列TPM設(shè)備管理活動連貫有、序、協(xié)調(diào)一致、高效運作。

　　TPM設(shè)備管理是一個全員參與的以生產(chǎn)為核心的技術(shù)性維護活動，目的就是為了提高生產(chǎn)效率，降低管理成本，保證產(chǎn)品品質(zhì)。在一般情況下，TPM設(shè)備管理活動具體開展過程可

　　分為三個階段，10個具體步驟：

　　（1）準(zhǔn)備階段包括：組織TPM設(shè)備管理活動的宣傳和培訓(xùn)活動；建立TPM設(shè)備管理推進機構(gòu)，成立各級TPM設(shè)備管理推進小組；制定TPM設(shè)備管理基本方針和目標(biāo)，制定TPM設(shè)備管理維修管理的長期計劃；制定TPM設(shè)備管理推進總計劃，整體計劃推進。

　?。?）實施階段包括：制定提高設(shè)備綜合效率的措施；建立操作者的自主維護程序；建立維修部門的常規(guī)化維修；對操作和維修技能進行培訓(xùn)；完善設(shè)備使用前期管理體制。

　?。?）鞏固階段是全面推進TPM設(shè)備管理運行，向更高的管理目標(biāo)前進。

　　3、TPM設(shè)備管理的推行體系

　　TPM設(shè)備管理有八大支柱，也稱為八項活動，即個別改善、自主保全、專業(yè)保全、初期管理、品質(zhì)保全、環(huán)境安全、事務(wù)管理、教育訓(xùn)練。這八項活動每一項都是有組織的、系統(tǒng)的，并且可以量化的，但是，單純地重視某一項或只追求一個目標(biāo)是沒有實際意義的。

　　這八項活動是交織在一起的，它們相互制約、相互促進，并不能拋開其他而獨自發(fā)揮效能，因此，必須使所有活動形成一個集合，統(tǒng)籌規(guī)劃實施，獨立發(fā)揮各自性能的同時又能與其他活動結(jié)合起來，以便謀取整體的綜合效果，取得最大的實施效果。

　　4、TPM設(shè)備管理推行管理制度

　　為使TPM設(shè)備管理管理體系推進過程制度化、規(guī)范化，應(yīng)制定并持續(xù)完善TPM設(shè)備管理體系中的各項規(guī)章和操作標(biāo)準(zhǔn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化的文件，使TPM設(shè)備管理的各項推進工作和環(huán)節(jié)有據(jù)可依。

　　同時，還應(yīng)制定與規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)的評估審查體系，對TPM設(shè)備管理推行過程中的工作進行監(jiān)督，防止規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)沒有具體落實。其次，要制訂和完善TPM設(shè)備管理的各項相關(guān)制度和管理辦法，尤其是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并形成科學(xué)完整的標(biāo)準(zhǔn)體系，下發(fā)到每一位工作人員手中進行學(xué)習(xí)，保證在自主維修活動中有章可循、有法可依。

　　制度和標(biāo)準(zhǔn)的制定要從基礎(chǔ)的工作抓起，如對設(shè)備的清潔、點檢、潤滑、保養(yǎng)等工作，盡管簡單，卻為提升工作質(zhì)量提供了衡量的尺度，是TPM設(shè)備管理在全企業(yè)成功推行的有力保證。