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TPM設(shè)備管理的ABC分類維修法

來(lái)源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2020-03-06 丨 瀏覽次數(shù):

  KTPM新益為TPM咨詢公司概述:什么是TPM設(shè)備管理的ABC分類維修法?為什么TPM設(shè)備管理要實(shí)行ABC分類維修法?TPM設(shè)備管理的ABC分類維修法該怎樣實(shí)行?

  

  TPM設(shè)備管理

  

  TPM設(shè)備管理

  

  首先按照設(shè)備類別法,將設(shè)備按照動(dòng)、靜、電、儀分為四大類,再將每一類按照評(píng)分法分為ABC三類。從生產(chǎn)因素、安全因素、檢修因素、經(jīng)濟(jì)因素和備用因素、備品備件因素六個(gè)方面進(jìn)行評(píng)分,按設(shè)備的綜合得分來(lái)劃分設(shè)備類別。

  

  綜合評(píng)估得分在7、5分以上時(shí)為A類設(shè)備;綜合評(píng)估得分在3、0分至7、5分之間時(shí)為B類設(shè)備;綜合評(píng)估得分在3、0分以下的為C類設(shè)備。各類設(shè)備建立設(shè)備維護(hù)臺(tái)帳,詳細(xì)記錄設(shè)備的詳細(xì)參數(shù)、備品備件、維修記錄、技術(shù)革新記錄等。

  

  A類設(shè)備實(shí)行計(jì)劃性維修管理

  

  計(jì)劃性維修:根據(jù)設(shè)備的使用情況、檢修情況,制定設(shè)備的維修周期,并按照維修計(jì)劃時(shí)間進(jìn)行維修。A類設(shè)備實(shí)行嚴(yán)格的日檢、聯(lián)檢、維修。

  

  1、日檢:專業(yè)維護(hù)人員每天巡檢三次

  

  2、聯(lián)檢:設(shè)備管理人員制定相應(yīng)檢查表實(shí)行每月聯(lián)檢方式(設(shè)備管理人員、設(shè)備專業(yè)維護(hù)人員、生產(chǎn)操作人員聯(lián)合檢查)。

  

  3、臺(tái)帳:對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行故障分析,建立設(shè)備履歷,對(duì)重大故障進(jìn)行報(bào)告,并組織實(shí)施技術(shù)革新,實(shí)行故障分析和備件損耗分析并建立安全庫(kù)存。

  

  4、培訓(xùn):培養(yǎng)專業(yè)的維護(hù)人員,加強(qiáng)三懂四會(huì)的培訓(xùn)。

  

  5、維修:設(shè)備管理人員對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況,維修記錄進(jìn)行梳理,確定各設(shè)備各配件的更換周期,并對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況實(shí)施監(jiān)測(cè),開(kāi)展預(yù)防性、計(jì)劃性維修,確保機(jī)器一直處于可靠的狀態(tài)。

  

  B類設(shè)備實(shí)行預(yù)知性維修

  

  預(yù)知性維修:是根據(jù)日常的檢查和監(jiān)測(cè),對(duì)設(shè)備出現(xiàn)自檢報(bào)警、監(jiān)測(cè)異常等情況判斷設(shè)備的故障,并組織檢維修。B類設(shè)備實(shí)行嚴(yán)格的日檢、月檢。

  

  1、日檢:嚴(yán)格落實(shí)B類設(shè)備的日常檢查保養(yǎng)、定期檢查保養(yǎng),專業(yè)維護(hù)人員實(shí)行每天2次檢查;

  

  2、聯(lián)檢:設(shè)備管理人員制定相應(yīng)檢查表實(shí)行每月聯(lián)檢方式(設(shè)備專業(yè)維護(hù)人員、設(shè)備保養(yǎng)人聯(lián)合檢查)。

  

  3、臺(tái)帳:對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)臺(tái)帳。加強(qiáng)日常的維護(hù),填寫(xiě)由設(shè)備管理人員提供的設(shè)備潤(rùn)滑、檢查保養(yǎng)表。

  

  4、培訓(xùn):培養(yǎng)專業(yè)的維護(hù)人員,加強(qiáng)三懂四會(huì)的培訓(xùn)。

  

  C類設(shè)備實(shí)行故障性維修

  

  故障性維修:故障性維修是在設(shè)備出現(xiàn)了檢修預(yù)知信號(hào)后,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的監(jiān)護(hù),待設(shè)備達(dá)到檢修的要求后,實(shí)施檢修。

  

  1、日檢:嚴(yán)格落實(shí)C類設(shè)備的日常檢查保養(yǎng)、定期檢查保養(yǎng),設(shè)備管理人員為生產(chǎn)操作人員制定詳細(xì)的檢查表,生產(chǎn)操作人員,實(shí)行每天檢查,專業(yè)維護(hù)人員實(shí)行每周檢查制;

  

  2、聯(lián)檢:設(shè)備管理人員制定相應(yīng)檢查表實(shí)行每月聯(lián)檢方式(設(shè)備專業(yè)維護(hù)人員、設(shè)備保養(yǎng)人聯(lián)合檢查)。

  

  3、臺(tái)帳:對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)臺(tái)帳。加強(qiáng)日常的維護(hù),填寫(xiě)由設(shè)備管理人員提供的設(shè)備潤(rùn)滑、檢查保養(yǎng)表

  

  4、培訓(xùn):培養(yǎng)專業(yè)的維護(hù)人員,加強(qiáng)潤(rùn)滑防腐培訓(xùn)、日常檢查保養(yǎng)培訓(xùn)。



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