KTPM新益為TPM咨詢公司概述：眾所周知，要實現(xiàn)TPM管理的最終目標，企業(yè)必須開展以下八項活動，即開展TPM管理的八大支柱，之前都是以文字的形式為大家展示TPM的八大支柱，今天為大家展現(xiàn)圖解版的TPM八大支柱。

　　TPM管理之八大支柱

　　1、前期管理

　　為了適應生產(chǎn)的發(fā)展，企業(yè)必定要不斷投入使用新設備。于是，企業(yè)會形成一種機制，按少維修、免維修的思想設計出符合生產(chǎn)要求的設備，按性能、價格、工藝等要求對設備進行最優(yōu)化規(guī)劃和布置，并使設備的操作和維修人員具有適應新設備的能力，總之，要使新設備自投入使用就達到最佳狀態(tài)。TPM管理前期管理如圖所示。

　　TPM前期管理支柱

　　2、自主保全

　　自主保全是以運轉部門為中心開展的，其核心是防止設備的劣化。只有運轉部門承擔了防止設備劣化的活動，保養(yǎng)部門才能充分發(fā)揮出專職保養(yǎng)手段的威力，使設備得到有效的保養(yǎng)。具體內(nèi)容如圖所示。

　　TPM自主保全支柱

　　3、計劃保全

　　在運轉部門自主保全的基礎上，設備的保養(yǎng)部門就能夠有計劃地對設備的劣化進行復原，并進行設備的改善保養(yǎng)，如圖所示。

　　TPM計劃保全支柱

　　4、個別改善

　　為了追求設備效率化的極限，最大程度地發(fā)揮出設備的性能和機能，企業(yè)就要消除影響設備效率化的損耗。我們把消除引起設備綜合效率下降的七大損耗的具體活動稱為個別改善，如圖所示。

　　TPM個別改善支柱

　　5、質(zhì)量保養(yǎng)

　　為了保持產(chǎn)品的所有質(zhì)量特性處于最佳狀態(tài)，企業(yè)要對與質(zhì)量有關的人員、設備、材料、方法、信息等要因進行管理，防范廢品、次品和質(zhì)量缺陷的發(fā)生，從結果管理變?yōu)橐蚬芾?，使產(chǎn)品的生產(chǎn)處于良好的受控狀態(tài)。具體內(nèi)容如圖所示。

　　TPM質(zhì)量保養(yǎng)支柱

　　6、事務改善

　　事務改善主要體現(xiàn)在兩個方面。一方面，保養(yǎng)部門要有力地支持生產(chǎn)部門開展TPM管理及其他生產(chǎn)活動；另一方面，保養(yǎng)部門還應不斷提高本部門的工作效率和工作成果。具體內(nèi)容如圖所示。

　　TPM管理事務改善支柱

　　7、安全環(huán)境

　　確保安全第一不僅要使員工具有安全意識，還要建立一套有效的管理體制。對環(huán)境的要求也一樣，企業(yè)要在不斷提高安全意識的同時，建立起一種機制來確保環(huán)境不斷得到改善。建立和實施ISO 14000環(huán)境管理體系不失為一良策，一方面保護環(huán)境是企業(yè)對社會應盡的責任，另一方面也可以提升企業(yè)形象。

　　TPM安全環(huán)境支柱

　　8、教育培訓

　　僅憑良好的愿望難以把設備維護工作做好，企業(yè)還必須加強設備維護技能的教育培訓。教育培訓不僅是企業(yè)培訓部門的事，也是每個部門的職責，更應是每個員工的自覺行動。隨著社會的發(fā)展和進步，工作和學習已經(jīng)不可分割地聯(lián)系在了一起。學習和培訓是工作的新形式，企業(yè)員工要把學習融入到工作中去，在工作中學習，在學習中工作。

　　TPM教育培訓支柱