TPM設(shè)備管理的作用
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TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2020-05-05 丨 瀏覽次數(shù)：
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TPM管理咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理是指以設(shè)備為研究對(duì)象，追求設(shè)備綜合效率與壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過程的科學(xué)管理。
TPM設(shè)備管理
1、TPM設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)工作?，F(xiàn)代企業(yè)依靠機(jī)器和機(jī)器體系進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)和工序要求嚴(yán)格地銜接、配合。生產(chǎn)過程的連續(xù)性和均衡性主要靠機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)保持。
設(shè)備在長(zhǎng)期使用中的技術(shù)性能逐漸劣化就會(huì)影響生產(chǎn)定額的完成，一旦出現(xiàn)故障停機(jī),便會(huì)造成某些環(huán)節(jié)中斷，甚至引起生產(chǎn)線停頓。因此，只有加強(qiáng)TPM設(shè)備管理、正確地操作使用、精心地維護(hù)保養(yǎng)、進(jìn)行設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)、科學(xué)地修理改造、保持設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)連續(xù)、穩(wěn)定地運(yùn)行。反之，如果忽視TPM設(shè)備管理，放松維護(hù)、檢查、修理、改造，導(dǎo)致設(shè)備技術(shù)狀態(tài)嚴(yán)重劣化、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，必然故障頻繁，無(wú)法按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃，無(wú)法如期交貨。
2、TPM設(shè)備管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，競(jìng)爭(zhēng)的支柱。產(chǎn)品是通過機(jī)器生產(chǎn)出來(lái)的，如果生產(chǎn)設(shè)備特別是關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)不良，嚴(yán)重失修，必然造成產(chǎn)品質(zhì)量下降甚至廢品成堆。加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理，就必須同時(shí)加強(qiáng)TPM設(shè)備管理。
3、TPM設(shè)備管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。企業(yè)要想獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，必須適應(yīng)市場(chǎng)需要，產(chǎn)品物美價(jià)廉。不僅產(chǎn)品的高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)有賴于設(shè)備，而且產(chǎn)品原材料、能源的消耗、檢修費(fèi)用的攤銷都和設(shè)備直接相關(guān)。這就是說，TPM設(shè)備管理既影響企業(yè)的產(chǎn)出，又影響企業(yè)的投入，因而是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。一些有識(shí)的企業(yè)家提出“向設(shè)備要產(chǎn)量、要質(zhì)量、要效益”，確實(shí)是很有見地的，因?yàn)榧訌?qiáng)TPM設(shè)備管理是挖掘企業(yè)生產(chǎn)潛力、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。
4、TPM設(shè)備管理是搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的前提。設(shè)備技術(shù)落后和管理不善，是發(fā)生設(shè)備事故和人身傷害的重要原因，也是排放有毒、有害的氣體、液體、粉塵,污染環(huán)境的重要原因。消除事故、凈化環(huán)境，是人類生存、社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益所在。加強(qiáng)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，必須重視TPM設(shè)備管理，為安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)創(chuàng)造良好的前提。
5、TPM設(shè)備管理是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要條件?？茖W(xué)技術(shù)進(jìn)步是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。企業(yè)的科技進(jìn)步主要表現(xiàn)在產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)工藝的革新和生產(chǎn)裝備技術(shù)水平的提高上。我國(guó)加入WTO以后，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，需要不斷采用新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品。
一方面“生產(chǎn)一代，試制一代，預(yù)研一代”；另一方面，要抓住時(shí)機(jī)迅速投產(chǎn)，形成批量，占領(lǐng)市場(chǎng)。這些都要求加強(qiáng)TPM設(shè)備管理，推動(dòng)生產(chǎn)裝備的技術(shù)進(jìn)步，以先進(jìn)的試驗(yàn)研兗裝置和檢測(cè)設(shè)備來(lái)保證新產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。
由此可知，TPM設(shè)備管理不僅直接影響企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而且關(guān)系著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和成敗興衰。作為一個(gè)致力于改革開放潮流、面向21世紀(jì)的企業(yè)家，必須擺正現(xiàn)代設(shè)備及其管理在企業(yè)中的地位，善于通過不斷改善人員素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
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