5月22日下午，公司班組建設(shè)暨TPM-6S管理項(xiàng)目2期報(bào)告會(huì)議在多功能廳召開(kāi)，新益為 | TPM咨詢服務(wù)中心專(zhuān)家、公司班子成員、全體助理級(jí)以上管理人員及班組長(zhǎng)參會(huì)。

　　重溫并宣讀管理方針

　　會(huì)議第一項(xiàng)，全體參會(huì)人員重溫并宣讀班組建設(shè)暨TPM-6S管理方針。

　　楊總作重要講話

　　會(huì)議第二項(xiàng)，楊總會(huì)上作重要講話，對(duì)第二期的TPM-6S管理工作表示充分肯定，希望在以后的工作中全體員工在保持TPM-6S管理的基礎(chǔ)上做好班組建設(shè)工作。

　　各車(chē)間改善亮點(diǎn)

　　會(huì)議第三項(xiàng)，物流組、設(shè)備組、沖壓組和焊接組分別匯報(bào)第二期工作事項(xiàng)和成果。在各車(chē)間的努力改善下，生產(chǎn)人員精氣神高漲，生產(chǎn)環(huán)境干凈整潔，得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和認(rèn)可。

　　優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)表彰

　　會(huì)議第四項(xiàng)，公司領(lǐng)導(dǎo)給TPM-6S管理改善優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)。頒獎(jiǎng)結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)再次強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)和TPM-6S管理作為公司長(zhǎng)期重點(diǎn)工作任務(wù)，必須強(qiáng)力推行，并要持之以恒，各車(chē)間相互支持，相互配合，心往一處用，勁往一處使，確保班組建設(shè)及TPM-6S管理工作全面有序、深入推進(jìn)，確保圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；確保各項(xiàng)工作再上新的臺(tái)階！