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玻璃企業(yè)如何推行TPM管理

來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間:2020-07-01 丨 瀏覽次數(shù):

  TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述:在事業(yè)部X總的主導下,玻璃事業(yè)部精益生產工作正在如火如荼的開展,隨著精益生產的逐步推進,目前已深入到TPM活動的推行。

  

  TPM的意思就是“全員生產維修”,這是日本人在70年代提出的,是一種全員參與的生產維修方式,其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產維修活動,使設備性能達到最優(yōu)。TPM有三個特點,即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。

  

  TPM活動實踐

  

  TPM活動實踐

  

  目前,國內的很多企業(yè),特別是一些小型的私營企業(yè)的管理模式,恰恰與TPM的這三個特點背道而馳。它既沒有設備壽命周期費用評價也不會去考慮設備綜合效率;生產維修的方法基本上是出了故障再修,不壞不修的事后維修法;設備使用維修也沒有合理的統(tǒng)一協(xié)調,設備使用人員只顧加工生產,維修人員只管維修設備,操作者也沒有良好的班組教育。這一系列的問題,成設備頻壞、產品“量”“質”上不去的惡性循環(huán),隨著時間的積累,發(fā)生設備事故的可能性也在提高,這是企業(yè)都不愿看到的。

  

  開展TPM活動可使企業(yè)充分發(fā)揮設備的生產潛力,同時樹立起企業(yè)良好的社會形象,并增加企業(yè)在市場中的競爭力,從而讓企業(yè)獲得良好的經濟效益,保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

  

  TPM在推進過程中,從最初的員工培訓開始,讓員工了解真正的含義,知道TPM不是簡單的清理設備衛(wèi)生,而是對設備的清掃、點檢,通過清掃和點檢,提前發(fā)現(xiàn)設備存在的潛在隱患,例如設備漏油點、配件磨損等,再到骨干示范開展類似活動,最后由班組自行開展。目前滕州公司TPM工作剛剛起步,但我們欣喜的看到了諸多的變化,以下對比照片便是員工自行開展TPM后的效果:

  

  目前,公司正值推行成本極致化,我們已取得了較大成績,但離“極致化”仍然相差甚遠。如何在成本極致化過程中體現(xiàn)我們每個人的價值?TPM的目標可以概括為四個“零”,即停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。而這四個“零”目標的實現(xiàn),正是我們工作價值的體現(xiàn)。

  

  現(xiàn)階段,我們在生產現(xiàn)場看到,仍然有諸多的設備遍布油污和灰塵,在影響著企業(yè)形象的同時,還嚴重影響著設備散熱和正常檢修,設備故障頻發(fā)對生產又造成了諸多影響,我們在抱怨工資低的時候,不如想想如何改變這種現(xiàn)狀!槽窯部曾測算:成品率每提高一個百分點,公司一年的純利潤會增加1400余萬元,那我們回想一下,每年因設備的故障損失到底有多少?如果沒有這些損失,我們的效益工資和產量獎會增加多少呢?

  

  我相信,設備是有“生命”的,就如培訓課件中描述的一樣,“設備與我們的身體一樣需要日常維護”,通過定期的清掃和保養(yǎng),才能讓設備保持長期穩(wěn)定運行,而作為設備的使用者和操作者,每時每刻都與設備在一起,是最容易感知設備狀態(tài)的人,讓最熟知設備的人,來對設備進行清掃和點檢,才能確保設備的穩(wěn)定運行,而設備零故障的結果,就是員工自我價值的實現(xiàn)。

  

  在推行TPM過程中,姚總曾講到:“工作本身是可以調動人的積極性的,因為在工作中能夠重復的利用到自己的知識,技能,經驗,在工作過程中解決問題、實現(xiàn)目標并找到了樂趣,在崗位上做出不一樣的、更大的貢獻,過程中更是充分的體驗到了成長感和成就感。我們鼓勵更多的專業(yè)人員走上講臺,實現(xiàn)自己、團隊、組織的共同成長”。在員工實現(xiàn)自身價值的時候,我們要及時予以肯定,讓員工在自我價值實現(xiàn)的過程中找到樂趣,并不斷成長,這正是我們推行TPM的意義所在!

  

  這次精益生產活動的開展,給所有員工提供了一個自我價值實現(xiàn)的最好機會。從提案制度開展、到OPL教育持續(xù)推動,再到現(xiàn)階段的TPM,已經有諸多的員工行動起來,公司和部門也都設立了各種獎勵制度,對做出貢獻的員工進行獎勵。回頭看,這些員工在實現(xiàn)自我價值、收獲公司認可的同時,更多的是實現(xiàn)了自我的成長與蛻變。

  

  企業(yè)在發(fā)展,我們也要不斷成長和蛻變,期待在金晶通往世界500強的道路上,我們每個人不斷成長、實現(xiàn)自我價值。

 



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