0、前言

　　TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM(Total Productive Maintenance)：全員參與的全面生產(chǎn)保全活動。

　　TPM倡導(dǎo)全員參與，引導(dǎo)員工自主管理，追求最高的生產(chǎn)效率，努力實現(xiàn)故障為零、事故為零、缺陷為零、浪費為零的管理目標(biāo)。

　　TPM改善三大活動機制分別是：

　?、傩〗M自主活動

　?、诮裹c改善活動

　　③員工提案活動

　　01、小組自主活動

　　何為自主保全（自主管理）？

　　自主管理就是通過員工對自己的設(shè)備和現(xiàn)場進行持續(xù)不斷的維持和改善，從而使現(xiàn)場和設(shè)備能夠維持在理想的最佳狀態(tài)。

　　自己的崗位、設(shè)備自己維護：

　　自主進行點檢、加油、修理、修復(fù)、校正、零件更換、精度確認等等。

　　自主管理的目的：

　　完善基礎(chǔ)管理，通過自主管理提高現(xiàn)場自主管理水平，提高員工自主保全能力

　　小組自主管理活動的意義：

　　-- 改善設(shè)備的工作、運轉(zhuǎn)條件，改善員工工作環(huán)境

　　-- 可未然防止設(shè)備故障的發(fā)生

　　-- 可降低設(shè)備的（外委）維護費用

　　-- 提高設(shè)備操作人員的技能水平

　　-- 改善部門間的協(xié)作關(guān)系……

　　環(huán)境整潔設(shè)備完好管理有序的工廠！管理和技能過硬的產(chǎn)業(yè)工人！

　　02、焦點改善活動

　　何為焦點改善？

　　針對企業(yè)現(xiàn)場存在的不合理﹑問題點﹑浪費﹐借助科學(xué)的統(tǒng)計分析方法﹐采用合理有效的手段﹐徹底改善﹑根本解決的專項改善活動。

　　例如，為追求設(shè)備效率化的極限，最大程度的發(fā)揮出設(shè)備的性能和機能，就要消除影響設(shè)備效率化的損耗，我們把消除引起設(shè)備的綜合效率下降的七大損耗的具體活動叫課題改善。

　　如何開展焦點改善？

　　①PDCA（問題解決的八步法）使用較為普遍

　　PDCA法

　?、贒MAIC法（ 6-Sigma）與八步法本質(zhì)上是相同的

　　DMAIC法

　　03、員工提案活動

　　何為員工提案活動？

　　公司通過一定的制度化的獎勵措施，引導(dǎo)和鼓勵員工積極主動地提出并實施任何有利于改善公司經(jīng)營活動的革新建議、改進意見、發(fā)明創(chuàng)造等。

　?、?制度化的獎勵措施

　?、?提案原則上要員工自主實施...

　　提案活動的目的：

　　培養(yǎng)員工主動暴露和改善自己問題...

　　開展提案活動的原則：

　　原則1：不拒絕任何提案，并堅持不懈；

　　原則2：表揚先進，不指責(zé)后進個人；

　　原則3：評價定級辦法要便捷、操作性強；

　　原則4：獎金一定要兌現(xiàn)；

　　原則5：提案表格要便于填寫；

　　原則6：對被拒絕的提案，要對提案人說明和指導(dǎo)；

　　提案活動的評價指標(biāo)：

　　評價指標(biāo)