2020年7月31日，某核設(shè)備公司三周一標(biāo)桿擴(kuò)展區(qū)精益現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)大會(huì)在第一會(huì)議室召開(kāi)，擴(kuò)展區(qū)掛靠干部、隊(duì)長(zhǎng)、書記及精益改善標(biāo)兵等參加大會(huì)。此次大會(huì)對(duì)擴(kuò)展區(qū)全面通過(guò)驗(yàn)收并取得新的階段性成果給與肯定，也對(duì)推進(jìn)過(guò)程中存在的不足進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)反饋，還對(duì)第二階段擴(kuò)展區(qū)精益管理推進(jìn)工作進(jìn)行了計(jì)劃部署。

大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收

       大會(huì)上， 公司精益推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組孫組長(zhǎng)對(duì)擴(kuò)展區(qū)后續(xù)推進(jìn)提出四項(xiàng)要求：

　　一是，開(kāi)展各層級(jí)培訓(xùn)，利用團(tuán)隊(duì)每日例會(huì)或班前會(huì)制定可量化的檢查標(biāo)準(zhǔn)，在推進(jìn)學(xué)習(xí)與改善中，促使全員精益管理意識(shí)和理念轉(zhuǎn)變、行為和習(xí)慣養(yǎng)成，保持并不斷提升整改成果。

　　二是，精益推進(jìn)的最終的目的是促進(jìn)生產(chǎn)等管理提升，各單位要利用好有限的人力資源，扎扎實(shí)實(shí)，對(duì)生產(chǎn)與精益工作做到兩手抓、兩促進(jìn)，開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，唯有堅(jiān)定信心、咬緊牙關(guān)，堅(jiān)持下去，就不會(huì)被任何困難嚇倒。

　　三是，各部門要負(fù)起責(zé)任，深化理念轉(zhuǎn)變，擔(dān)當(dāng)作為，將精益推進(jìn)與核安全文化結(jié)合起來(lái)，做到嚴(yán)慎細(xì)實(shí)，促使精益管理落實(shí)落地，發(fā)揮最大的促進(jìn)效用。

　　四是，要制定要與不要的判別基準(zhǔn)，有用物資一定要建賬收儲(chǔ)，無(wú)價(jià)值的物品按照公司流程處理，杜絕一扔了之的不良浪費(fèi)和損失的產(chǎn)生。

合影留念

　　大會(huì)最后，公司領(lǐng)導(dǎo)與獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人進(jìn)行了合影留念，至此，本次該公司三周一標(biāo)桿總結(jié)大會(huì)大會(huì)圓滿結(jié)束！