1.TPM設(shè)備管理仍處于被動(dòng)管理階段，主要依靠少數(shù)專業(yè)TPM設(shè)備管理人員對(duì)TPM設(shè)備進(jìn)行管理，缺乏自主管理意識(shí)和全員TPM設(shè)備管理的理念，不能科學(xué)地保證TPM設(shè)備的正常使用。

　　什么是TPM

　　2.維修還具有一定的隨意性和盲目性，無(wú)法防止因隨機(jī)因素而發(fā)生意外事故，無(wú)法很好地控制故障停機(jī)：維修不足和過(guò)度維修的情況時(shí)有發(fā)生。

　　3.管理方式主要靠人的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和自覺(jué)，而且由于TPM設(shè)備管理人員的思想、方法不同，管理水平也有差異，還時(shí)而會(huì)出現(xiàn)換人領(lǐng)導(dǎo)、換人工作人員、換人做法的情況，使TPM設(shè)備管理的隨意性和盲目性更加突出，人治大于“法治”，缺乏一整套規(guī)范的TPM設(shè)備管理制度。

　　4.當(dāng)前TPM設(shè)備管理無(wú)論是管理目標(biāo)還是管理方法，都是圍繞其實(shí)物形態(tài)進(jìn)行的，即以保證設(shè)備正常運(yùn)行為主要目的，忽視設(shè)備的價(jià)值形態(tài)；把TPM設(shè)備管理看作是技術(shù)服務(wù)保障工作，而非直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理工作。從而使TPM設(shè)備管理水平的提高力度不夠，使設(shè)備的技術(shù)改造和維修工作無(wú)法深入開(kāi)展，直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量和工藝的適應(yīng)性。

　　產(chǎn)生這些問(wèn)題的根本原因是缺乏一套規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)的保證體系，缺乏明確的指導(dǎo)思想，因此，在TPM設(shè)備管理中引入TPM思想，通過(guò)提高人和設(shè)備的“素質(zhì)”來(lái)完善設(shè)備的技術(shù)狀況，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，探討一種以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以點(diǎn)檢制為中心的規(guī)范管理的新思路，將技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，逐步建立健全TPM設(shè)備管理保證體系。

　　TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：對(duì)TPM設(shè)備管理要有深刻的理解，是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各方面的全面參與，積極配合；其次，要認(rèn)識(shí)到TPM設(shè)備管理無(wú)論在什么情況下，都要以提高設(shè)備完好率，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo)；都要緊緊抓住搞好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)這一中心工作；都要重視提高各級(jí)管理人員的技術(shù)素質(zhì)。唯有如此，TPM設(shè)備管理系統(tǒng)才能得到更好的推進(jìn)，TPM設(shè)備管理才能做得更好。