2020年10月19日，湖南某顏料公司第三期TPM-6S管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)正式召開。經(jīng)過前兩期的6S活動(dòng)的開展，公司現(xiàn)場管理有了顯著的改變。第三期，公司期望通過不斷學(xué)習(xí)、規(guī)范員工的日常行為，提升員工品質(zhì)和素養(yǎng)，促進(jìn)6S管理工作在公司“日?；⒘?xí)慣化、制度化”。

　　會(huì)議現(xiàn)場

　　湯總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目參與人員的工作情況表示認(rèn)可，并提出以下三點(diǎn)要求：

　　一、推行TPM-6S精益管理以來取得初步成果，好的習(xí)慣要持續(xù)保持 ，對(duì)于需要完善的要加以改進(jìn)。

　　二、保持來之不易的成果，做到持續(xù)跟蹤。

　　三、建立長期有效的保持機(jī)制，持續(xù)提高，夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　湯總經(jīng)理發(fā)言

　　員工改善現(xiàn)場

　　自推行TPM-6S精益管理項(xiàng)目以來，員工從“要我管理”到“我要管理”，從“被動(dòng)接受”到“主動(dòng)吸納”，從“不懂、不會(huì)、不愿”到“真懂、真會(huì)、真愿”。每一點(diǎn)滴的變化都代表著TPM-6S精益管理項(xiàng)目的進(jìn)步與成功，各工作場所也因他們的不懈努力變得煥然一新，相信在大家共同的努力下，TPM-6S精益管理一定能在湖南某顏料公司生根發(fā)芽，為企業(yè)帶來新的活力。