新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：作為一名設(shè)備維護(hù)人員，每天除了和機(jī)器打交道，最多的就是和產(chǎn)線一線員工溝通，在平時(shí)的工作中，在兩個(gè)不同的車間里截然不同的工作體驗(yàn)，讓我能夠設(shè)身處地的理解TPM的開(kāi)展和實(shí)施會(huì)對(duì)我們工作的改善和對(duì)企業(yè)效益的提升。

　　TPM咨詢

　　目前狀況

　　以我目前的工作為例，在正極車間遇到故障時(shí)，操作員可以迅速反應(yīng)辨別故障，及時(shí)停機(jī)止損，小問(wèn)題通知ME的同時(shí)著手進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整和維護(hù)，ME到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)只需要簡(jiǎn)單的指導(dǎo)便可以恢復(fù)正常；大問(wèn)題在ME到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后能夠大致表達(dá)出問(wèn)題點(diǎn)和協(xié)助ME進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)，并且敢于發(fā)問(wèn)，自主學(xué)習(xí)。ME能夠節(jié)省大量時(shí)間，去尋找問(wèn)題的根源，可以通過(guò)實(shí)際情況輸出故障處理OPL，并且能夠做出合理改善，降低故障出現(xiàn)頻率。

　　但是在負(fù)極卻截然不同，由于負(fù)極人員儲(chǔ)備不足，一個(gè)人開(kāi)兩臺(tái)設(shè)備，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后沒(méi)有時(shí)間去解決會(huì)造成大量的報(bào)廢和時(shí)間的浪費(fèi)，同時(shí)由于技術(shù)原因本身粉塵較多，設(shè)備故障較為頻繁，ME達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)后經(jīng)常還要去尋找操作員，所有必備工具需要自行尋找，這樣也會(huì)造成時(shí)間的浪費(fèi)。同時(shí)ME處理問(wèn)題時(shí)不管不顧，不肯學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)不愿動(dòng)手，常見(jiàn)的簡(jiǎn)單問(wèn)題寧愿選擇等10分鐘ME都不愿自行解決，通常想擠點(diǎn)時(shí)間去寫OPL都很難抽身，只得全時(shí)間待在產(chǎn)線，被這些繁瑣的小故障攪亂安排。

　　主要難點(diǎn)和矛盾

　　首先是ME和產(chǎn)線之間的矛盾，在ME看來(lái)，產(chǎn)線員工只會(huì)按按鈕開(kāi)關(guān)機(jī)，有些故障那么顯眼視而不見(jiàn)使得后果惡化，小事不做大事不會(huì)，導(dǎo)致時(shí)間不足，問(wèn)題改善緩慢。在產(chǎn)線看來(lái)ME處理問(wèn)題響應(yīng)速度慢，故障改善一拖再拖，影響自身的產(chǎn)能績(jī)效。

　　其次就是產(chǎn)線員工自身的矛盾，在部分員工看來(lái)，學(xué)會(huì)處理異常，只會(huì)徒增自身的工作量，工資劃分不夠明顯，類似于大鍋飯，少做事多做事薪酬差距不大，沒(méi)有學(xué)習(xí)的動(dòng)力，也沒(méi)有幫忙的想法，所以很多時(shí)候OPL只是流于形式，員工教了不一定聽(tīng)，聽(tīng)了不一定會(huì)，會(huì)了不一定會(huì)自己動(dòng)手。

　　培訓(xùn)提升和產(chǎn)能規(guī)劃之間的矛盾，產(chǎn)線目前人員流動(dòng)量大，新員工較多，產(chǎn)能計(jì)劃的步步緊逼，培訓(xùn)的機(jī)制很不完善，新員工一來(lái)，簡(jiǎn)單教會(huì)他幾個(gè)按鍵的使用就開(kāi)始獨(dú)立操作機(jī)臺(tái)，生疏的操作又會(huì)讓設(shè)備出現(xiàn)更多的問(wèn)題，對(duì)我而言，責(zé)怪他們于心不忍，反饋組長(zhǎng)收效甚微，產(chǎn)能是目前所有人的目標(biāo)，也是目前的一個(gè)阻礙。

　　設(shè)備5S需要時(shí)間，5S的清潔不當(dāng)會(huì)造成設(shè)備的異常，電路的短路。OPL的輸出需要時(shí)間，自己動(dòng)手處理，熟練掌握技能也需要時(shí)間，前期需要投入大量的時(shí)間去規(guī)范和培訓(xùn)，才能夠得到長(zhǎng)久的改善，這個(gè)時(shí)間要敢于去投入。

　　初期建議

　　1.產(chǎn)線員工的評(píng)級(jí)制度盡快完善，讓員工做起來(lái)有奔頭，學(xué)起來(lái)有動(dòng)力，不要讓其有一種今天拖明天明天拖后天的感覺(jué)，熟練人才要敢于提升，同時(shí)完善具體的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，各部門制定考核標(biāo)準(zhǔn)，讓其透明化，公開(kāi)化，樹(shù)立榜樣，全員進(jìn)步。

　　2.啟動(dòng)試點(diǎn)工序，萬(wàn)事開(kāi)頭難，整體的推動(dòng)是緩慢而且持續(xù)的，我們TPM的初期建設(shè)就像摸著石頭過(guò)河，需要一個(gè)領(lǐng)路者帶領(lǐng)我們整體少走彎路，具體的實(shí)施和規(guī)劃一定要走在大隊(duì)伍的最前面，同時(shí)可以起到一個(gè)標(biāo)桿作用。我推薦我們正極模切工序，在TPM初期階段，他們已經(jīng)走在了很多工序的前面。

　　ME該做的

　　1. 能夠輸出規(guī)范性的文件，設(shè)備基準(zhǔn)書的編寫迫在眉睫

　　2.OPL的輸出規(guī)范化，但是培訓(xùn)的時(shí)候需要人性話，一線員工大多文化有限，只有用更加通俗易懂的語(yǔ)言才能夠讓其理解，并且需要給予他們一定的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)去熟練OPL的內(nèi)容

　　3.建立員工評(píng)級(jí)制度，ME配套考核試卷，實(shí)操考核標(biāo)準(zhǔn)的建立，考核監(jiān)督的實(shí)行

　　4.在產(chǎn)線能夠處理常見(jiàn)故障的前提下，有效的運(yùn)用時(shí)間和自身技能對(duì)設(shè)備做出改善，有效地降低故障出現(xiàn)的頻率。

　　也希望通過(guò)這次的分享能讓大家認(rèn)識(shí)到TPM的重要性和作用，在后面還有更多精彩的心得分享，歡迎大家繼續(xù)關(guān)注，謝謝！

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