為踐行管理精益化，提升企業(yè)競爭力，近日湖北某生物公司精益現(xiàn)場管理工作正式啟動(dòng)。

　　近日，精益現(xiàn)場推進(jìn)辦成員在行政部陳老師的組織下召開了啟動(dòng)溝通會(huì)。在本次溝通會(huì)上，陳瑞對(duì)本期的工作計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)講解，對(duì)本期工作開展進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)分組，確定了管理組織、明確了管理職責(zé)。新益為咨詢顧問易老師進(jìn)行了意識(shí)革新培訓(xùn)，總經(jīng)理張總對(duì)啟動(dòng)工作進(jìn)行了部署，為啟動(dòng)大會(huì)順利召開奠定了基礎(chǔ)。

　　新益為易老師做意識(shí)革新培訓(xùn)

　　總經(jīng)理張總作工作部署

　　啟動(dòng)會(huì)在4樓會(huì)議室召開，打響了湖北某生物公司精益現(xiàn)場管理第一槍。啟動(dòng)會(huì)由行政總監(jiān)張總監(jiān)主持，總經(jīng)理張總首先講解了會(huì)議流程和推行組織架構(gòu)，隨后帶領(lǐng)大家宣讀了本次精益現(xiàn)場管理活動(dòng)的方針和口號(hào)，鼓舞了現(xiàn)場成員的士氣。

　　接下來新益為|TPM咨詢服務(wù)中心易老師對(duì)項(xiàng)目全程計(jì)劃進(jìn)行了介紹，將8個(gè)月的項(xiàng)目工作安排按“破冰、拓展、革新、固化”進(jìn)行了整體劃分，同時(shí)對(duì)本期工作進(jìn)行了分解。

　　隨后，按會(huì)議流程進(jìn)行了項(xiàng)目管控制度宣讀，樣板區(qū)授牌，活動(dòng)宣誓，樣板區(qū)代表發(fā)言，總經(jīng)理、董事長發(fā)言等環(huán)節(jié)。

　　“精益現(xiàn)場管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，推行精益現(xiàn)場管理是公司迫切的需求。大家一定要改變思路，認(rèn)清現(xiàn)狀，積極主動(dòng)的按顧問老師的要求去執(zhí)行，共同提升我們企業(yè)的管理水平。”總經(jīng)理張總?cè)缡钦f。

　　總經(jīng)理張總作工作安排

　　“精益現(xiàn)場管理就是建立標(biāo)準(zhǔn)化管理，我們推行精益現(xiàn)場管理就是為我們企業(yè)建立一套標(biāo)準(zhǔn)，并有效推行下去。”董事長尹董如是說。

　　董事長尹董作活動(dòng)動(dòng)員

　　公司及領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言既是對(duì)本次活動(dòng)開展的鼓勵(lì)，也是一種期望和要求。只有“全員參與、共同行動(dòng)”才能使公司精益現(xiàn)場管理得以有效和長久推進(jìn)。

　　全員參與精益現(xiàn)場管理啟動(dòng)會(huì)

　　最后，湖北某生物公司精益現(xiàn)場管理項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)取得圓滿成功。