新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM管理體系講究的是全員管理、自主管理設(shè)備的一過程。

　　TPM咨詢

　　在現(xiàn)階段的中國企業(yè)來講，若希望員工對設(shè)備做好自主維護(hù)，是很不現(xiàn)實的，只有通過規(guī)范及制度來引導(dǎo)員工，逐步實現(xiàn)員工自主維護(hù)，從非自主(被動)到自主有個漫長的過程。

　　曾聽到某咨詢公司一位資深總裁對自主維護(hù)的看法，他說：“強制成習(xí)慣，習(xí)慣成自然，自然成文化。”

　　這里的強制，指的是建立規(guī)范，明確應(yīng)做什么如何做，制度規(guī)定，明確是你的職責(zé)，必須做。

　　如何有效推進(jìn)TPM呢？

　　1、編制符合點檢8定要求的點檢標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋：

　　a)針對設(shè)備的各部位選點，明確需要清掃、點檢、潤滑、維護(hù)的部位或點；

　　b)分工，明確劃分哪些部位或點是操作工負(fù)責(zé)的，哪些是設(shè)備專業(yè)人員負(fù)責(zé)的（如：機修、潤滑工、點檢工、委外）。

　　c)提示1：分工不是一成不變的，而是根據(jù)員工對設(shè)備的專業(yè)技能提升而有所調(diào)整。

　　d)提示2：對設(shè)備清掃，不同的企業(yè)不同的車間，清掃范圍的大小也不同，需按實際情況靈活劃分，既要從培養(yǎng)員工自主維護(hù)的角度去思考，又要考慮員工做與委外做的單位時間成本。

　　2、將對設(shè)備的點檢工作納入操作工及專業(yè)人員的崗位職責(zé)。

　　3、將點檢標(biāo)準(zhǔn)按分工分解為：操作工用點檢表、設(shè)備專業(yè)人員用點檢表（按需分日常的和長周期的）

　　4、班組長將員工實施設(shè)備點檢納入日常檢查，并與考核掛鉤。（人們做你檢查的，不做你期望的。）

　　設(shè)備專業(yè)人員抽查操作工執(zhí)行情況，班組長監(jiān)督設(shè)備專業(yè)人員執(zhí)行情況。

　　持續(xù)做好，操作工執(zhí)行規(guī)定事項久而久之就成了工作習(xí)慣，就形成了中國TPM式的員工自主維護(hù)。

　　通過制定規(guī)范、堅持做好工作、不斷學(xué)習(xí)、不斷完善自我修為，才能真真實實的搞好TPM。

　　如何有效推進(jìn)TPM呢？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。