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如何搭建TPM管理組織機(jī)構(gòu)?

來源/作者: 個人圖書館 丨 發(fā)布時間:2021-07-12 丨 瀏覽次數(shù):

  新益為 | TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述:什么是TPM管理?TPM管理,英文(Total Productive Maintenance)的縮略語,70年代起源于日本,是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式,中文譯名叫全面生產(chǎn)維護(hù),又譯為全員生產(chǎn)保全。是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo),以全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過程,全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)管理體系。

  

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  一、規(guī)劃TPM管理推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)

  

  一般來說,推行TPM管理活動的組織,大都是采取重疊小組的組織結(jié)構(gòu),其特殊的考慮在于:

  

  1、以第一線作業(yè)人員組成一個TPM管理小組,其小組的領(lǐng)導(dǎo)者是班組推進(jìn)委員會的委員,班組推進(jìn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)者是科室或車間推進(jìn)委員會的委員,依此模式向上互為重疊,組織成一個全公司的TPM管理推進(jìn)委員會。

  

  2、無論是由下至上或由上至下都會有最佳的溝通效果。

  

  3、通過這種小組活動,以全員參與的方式,使基層人員的意見看法可以傳遞到最高層領(lǐng)導(dǎo),而最高領(lǐng)導(dǎo)的政策方針也可落實(shí)到基層執(zhí)行。

  

  二、搭建TPM管理推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)注意事項(xiàng)

  

  1、應(yīng)包含企業(yè)各部門。

  

  2、各級別間應(yīng)有相互聯(lián)系的機(jī)制和渠道。

  

  3、高層人員不能只是掛名,應(yīng)參與實(shí)際的推動工作。

  

  4、應(yīng)包含企業(yè)各級別人員。

  

  5、成立TPM管理推進(jìn)組織的本身并非目的,而是實(shí)現(xiàn)TPM管理活動目標(biāo)的方法;因此,它可能不是一個永久性的安排,而是某一期間的臨時機(jī)構(gòu);或許也可能因?yàn)橥菩行Ч诲e,而轉(zhuǎn)為常設(shè)部門。這個推進(jìn)機(jī)構(gòu)兼具委員會架構(gòu)的功能及矩陣式的優(yōu)點(diǎn),并有TPM管理獨(dú)特的循環(huán)反饋式的組織分級結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。

  

  6、TPM管理的推進(jìn)組織應(yīng)與當(dāng)前各種活動及制度結(jié)合,不宜另外獨(dú)立,以免造成混亂及權(quán)責(zé)不清。的建議采用委員會分級管理的組織架構(gòu)及矩陣式組織。

  

  三、定責(zé)

  

  1、在第一層的三角形,是指由管理層及各部門最高主管組成,為TPM管理推進(jìn)委員會公司委員會。其主要任務(wù)為制訂企業(yè)推行TPM管理的方針。其中:

  

  主要責(zé)任:

  

  制訂使TPM管理進(jìn)人正軌所需的計(jì)劃;

  

  研究擬訂活動推進(jìn)狀況的持續(xù)追蹤對策;

  

  對現(xiàn)場自主管理活動進(jìn)行支援;

  

  企業(yè)方針與基層意見的溝通渠道;

  

  規(guī)劃整體教育培訓(xùn)課程。

  

  2、在第二層的三角形,是由各科室、兵頭將尾班組長組成的,主要任務(wù)為推進(jìn)基層自主管理活動。

  

  主要責(zé)任:

  

  落實(shí)TPM管理活動。

  

  推進(jìn)基層自主管理活動。

  

  指各基層工作人員,其主要任務(wù)為:

  

  執(zhí)行TPM管理活動。

  

  實(shí)施基層自主管理活動。

  

  3、第三層的三角形,是指由各部門主管及所屬管理人員組成的TPM管理推進(jìn)部門、車間委員會,主要任務(wù)為擬訂部門、車間推行TPM管理的方針。

  

  主要責(zé)任:

  

  制訂使TPM管理進(jìn)入正軌所需的計(jì)劃;

  

  研究擬訂活動推進(jìn)狀況的持續(xù)追蹤對策;

  

  對現(xiàn)場自主管理活動進(jìn)行支援;

  

  企業(yè)方針與基層意見的溝通渠道;

  

  規(guī)劃整體教育培訓(xùn)課程。

  

  4、第四層基礎(chǔ)層為執(zhí)行層。

  

  這就是傳統(tǒng)TPM管理推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)搭建方法,企業(yè)實(shí)際推進(jìn)時可根據(jù)實(shí)際情況靈活運(yùn)用,采用當(dāng)前組織架構(gòu)也沒有關(guān)系,只要能順利推進(jìn)真正的為企業(yè)創(chuàng)造價值即可。

  

  如何搭建TPM管理組織機(jī)構(gòu)?以上就是新益為 | TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。



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