TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：1、設備前期管理的內(nèi)容：TPM設備全過程管理一般分為前期管理與后期管理。前期管理也叫設備的前半生管理，包括規(guī)劃、設計、選型、購置、制造、安裝調(diào)試等內(nèi)容。后期管理也叫設備的后半生管理，包括驗收、使用、維護、檢修、改造、更新、報廢等內(nèi)容。

　　過去在計劃經(jīng)濟時期，一般只是進行后期的管理工作，即設備或機動部門驗收設備后才開始管理直至報廢，這實際是設備的半生管理。改革開放以后，按設備綜合管理的要求，要對設備進行全過程的一生管理，也就是要將工作擴展到前期。

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　　2、設備前期管理的重要性

　　設備的規(guī)劃關(guān)系到企業(yè)規(guī)劃決策的大局。決策失誤，輕則造成企業(yè)效益下降，重則導致企業(yè)破產(chǎn)，這已是屢見不鮮的事實，在20世紀50年代，由于爭項目，亂上馬，更是如此，這是慘痛的教訓。

　　眾所周知，設備的性能、維修工作量與壽命周期費用，基本上在其設計階段就已決定了。除非對其進行改造，否則，任何優(yōu)質(zhì)的維護與檢修都不可能提高其設計性能，而只能延緩其性能的下降。過去由于設備管理部門不重視、不參與和介入設備的設計與選型工作，因而增加了后期管理工作的難度，這已是不爭的事實與體會。

　　制造雖以設計要求為依據(jù)，但不同廠家，其制造質(zhì)量是不同的。同一設計的一臺普通車床，管理完善的專業(yè)大廠制造與沒質(zhì)量認證的一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠制造，其質(zhì)量顯然大有區(qū)別。因此，設備的制作與購置招標等工作，是其達到設計要求的重要保障。

　　安裝調(diào)試是確保設備按設計性能投入運行的最后一關(guān)。有些質(zhì)量問題可以在驗收中發(fā)現(xiàn)并設法克服，但有些質(zhì)量問題只有在安裝過程中才能了解，而在試車驗收中不一定會立即暴露出來，要到運轉(zhuǎn)一段時間之后才發(fā)生。因此，安裝調(diào)試也是確保設備真正達到設計要求的重要條件之一。

　　總之，重視和做好TPM設備前期管理工作，不僅對設備部門，而且對企業(yè)營運都是至關(guān)重要的。

　　TPM設備前期管理分析？以上就是新益為 | TPM咨詢服務中心的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。