為推動公司打造樣板工廠，提升企業(yè)整體核心競爭力，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，武漢華電召開精益管理啟動大會。

　　公司黨委書記、總經(jīng)理、精益管理工作領(lǐng)導小組劉組長出席并作動員講話，公司副總經(jīng)理、精益管理工作領(lǐng)導小組常務(wù)方副組長主持會議，參與本次會議是有新益為咨詢顧問組成員，精益管理推進辦公室和推進小組成員。

　　會議現(xiàn)場

　　會議上，精益管理推進辦公室主任宣讀了精益管理項目目標、方針、口號，新益為咨詢顧問老師向大家介紹了推行思路及方法，引導大家清晰理解本次精益項目推行的重要性、必要性和迫切性。

　　公司黨委書記、劉總經(jīng)理從什么是精益管理、為什么要推進精益管理工作、如何推進精益管理方面進行了工作動員，并對推進精益管理工作提出要求。

　　一是要提高思想認識，深刻學習領(lǐng)悟精益思想。各級管理人員要帶頭轉(zhuǎn)變觀念，改變以往粗放型的管理模式，帶頭學習精益管理的思想，掌握精益管理的知識，了解精益管理的工具，帶領(lǐng)員工全面推進精益管理工作。

　　二是要充分發(fā)揮員工作用，人是精益管理的核心要素，要讓每個員工都參與到精益管理工作中來，讓職工擁有強烈的歸屬感，通過對精益管理工具的運用和精益項目的實施，增強員工的集體榮譽感;要做好評價獎勵工作，獎優(yōu)罰劣，增強員工的自我認同感和價值實現(xiàn)感。

　　三是要上下聯(lián)動，同心合力，要發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，培育精益文化，把精益文化和華電重工綠色文化融合一起，形成強大的文化力，以“全員參與、實際改善、創(chuàng)造價值和激發(fā)正能量”為目標，實現(xiàn)公司的價值創(chuàng)造和目標認同。

　　四是要加強宣傳，營造氛圍。利用看板、標語、微信群、微信公眾號加強對精益管理活動的宣傳，形成一個比、學、趕、幫、超的良好工作氛圍，全面推進精益管理，建設(shè)綠色美麗工廠。

　　實踐活動區(qū)授牌

　　會上，對精益管理標桿周活動的5個實踐活動區(qū)進行了授牌。與會人員進行了精益現(xiàn)場6S宣誓儀式 ，并在精益管理啟動大會條幅上簽名。

　　與會人員條幅簽名

　　與會人員合影

　　千里之行，始于足下，大會的落幕預示著華電人將迎來一場攻堅克難的艱巨戰(zhàn)役，華電人將以一顆永不言敗的決心戰(zhàn)勝一切困難，用精益的思維不斷提升自己，成就完美的自己，為華電公司創(chuàng)造更高的價值。