近日，湖南某顏料公司精益管理項目第5期正式拉開帷幕，本期主要對企業(yè)標準作業(yè)開展、價值流分析、品質(zhì)管理職責和標準等反面內(nèi)容展開。

　　隨著企業(yè)精益項目開展，企業(yè)逐步開始自主的精益管理，在前期的開展過程中，企業(yè)已意識到作業(yè)標準化對企業(yè)的重要性，結合企業(yè)精益管理需求，顧問團隊適時導入作業(yè)標準化，讓企業(yè)現(xiàn)場更規(guī)范。

　　顧問老師培訓作業(yè)標準化

　　掌握專業(yè)分析工具是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中必不可少的，新益為老師在充分了解企業(yè)需求后，結合企業(yè)實際，組織企業(yè)展開《魚骨圖》分析的專業(yè)培訓，企業(yè)員工他通過學習，掌握工具使用，結合崗位職責開展訓練。

　　顧問老師專業(yè)工具培訓

　　伴隨本期內(nèi)容導入，企業(yè)吸收新的知識，并在工作中展開運用，運用的同時也發(fā)現(xiàn)了對于工具運用不夠清晰明白的地方，為更進一步提高學員的實踐能力，對企業(yè)實際運用過程和運用后的總結進行了專項輔導點評。

　　對工作進行輔導點評

　　企業(yè)團隊通過開展培訓，再結合企業(yè)團隊現(xiàn)場實施發(fā)現(xiàn)問題，最后通過點評反思，逐漸提升自我水平、團隊水平。積跬步以至千里，積小流以成江河，點點滴滴最終促進湖南某顏料公司團隊的進步。