新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM管理在一個(gè)企業(yè)中，員工和設(shè)備的素質(zhì)直接決定了企業(yè)的質(zhì)量。TPM的基本理念是通過(guò)提高人員和設(shè)備的素質(zhì)來(lái)提高公司的素質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)更好的商業(yè)效益。企業(yè)如何管理TPM設(shè)備？

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何管理TPM設(shè)備是一項(xiàng)非常重要的管理任務(wù)，尤其是對(duì)于一些自動(dòng)化生產(chǎn)企業(yè)。設(shè)備的管理、維修和保養(yǎng)尤為重要，因此公司要做TPM設(shè)備管理，以下設(shè)備管理工作應(yīng)引起足夠的重視。

　　TPM培訓(xùn)

　　1、設(shè)備總要求：

　　部件全、聲音正、動(dòng)力足、儀表靈、資料全。

　　2、設(shè)備保養(yǎng)的“十字功課”：

　　清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐。

　　3、操縱職員應(yīng)具備的“四懂三會(huì)”：

　　四懂：懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂機(jī)能、懂用途。

　　三會(huì)：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障

　　4、設(shè)備使用的“四定”：

　　定人、定機(jī)、定崗位、定軌制。

　　5、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的四項(xiàng)要求：

　　整潔、清潔、潤(rùn)滑、安全。

　　6、設(shè)備管理的“三好”：

　　管好、用好、修睦設(shè)備

　　7、設(shè)備管理中的“兩不見(jiàn)天；三不落地”：

　　兩不見(jiàn)天：油料加注不見(jiàn)天；清洗過(guò)的精密機(jī)件不見(jiàn)天。

　　三不落地：指油料、機(jī)件、工具不落地。

　　8、設(shè)備“三檢制”：

　　自檢、互檢、專(zhuān)職檢。

　　9、流動(dòng)設(shè)備使用的“三檢制”

　　出車(chē)前當(dāng)真檢查、路途中必要的泊車(chē)檢查、回場(chǎng)后的全面檢查。

　　10、設(shè)備事故：

　　設(shè)備因非正常損壞，造成精密度、機(jī)能、出力降低或停產(chǎn)，以及表面未損傷而內(nèi)傷嚴(yán)峻者。

　　11、設(shè)備事故處理的“三不放過(guò)”：

　　事故原因分析不清不放過(guò)；事故責(zé)任者及群眾未受教育不放過(guò)；沒(méi)有防范措施不放過(guò)。

　　12、設(shè)備用有的“五定”

　　定人、定點(diǎn)、按期、定制、定量

　　13、潤(rùn)滑油的“三過(guò)濾”

　　放出油罐前進(jìn)行第一次過(guò)濾；盛油桶、油壺進(jìn)口裝第二道過(guò)濾裝置；機(jī)器加油口上要設(shè)第三道過(guò)濾裝置

　　14、潤(rùn)滑油（脂）的“四密閉”

　　密閉過(guò)濾、密閉輸送、密閉加注、密閉存放。

　　15、記實(shí)填寫(xiě)要求：

　　及時(shí)、正確、齊全、清潔、工整。

　　工廠設(shè)備怎么做好TPM管理？以上就是新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。