新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM的另一個術(shù)語是所有員工的生產(chǎn)和維護。重點是全體員工的參與，無論是上級還是基層員工。 TPM管理理念深入每一位員工的內(nèi)心，從根本上提高設(shè)備的綜合利用率。

　　TPM培訓(xùn)

　　TPM的五大支柱

　　（1）最高的設(shè)備綜合效率。

　　（2）設(shè)備終生全系統(tǒng)的預(yù)防維修。

　　（3）所有部門都參加。

　　（4）從最高管理層到工人全體參加。

　　（5）實行動機管理，即通過小組活動推進生產(chǎn)維修。

　　TPM的三個“全”

　　全員、全系統(tǒng)、全效率。

　　三個“全”之間的關(guān)系是：全員是基礎(chǔ)；全系統(tǒng)是載體；全效率是目標。

　　還可以用一個順口溜來概括：TPM大行動，空間、時間、全系統(tǒng)，設(shè)備管理靠全員，提高效率才成功。

　　TPM要達到的三個目的

　?。?）提高設(shè)備的綜合效率。

　　（2）建立一套嚴謹、科學(xué)的、規(guī)范化的設(shè)備管理模式。

　　（3）樹立全新的企業(yè)形象。

　　設(shè)備的“六大損失”

　　設(shè)備的“六大損失”為設(shè)備故障、安裝與調(diào)整、閑置、空轉(zhuǎn)與短暫停機、減速、加工廢品、試運行減產(chǎn)。

　　TPM的“5S”

　?。?）整理—取舍分開，取留舍棄。

　?。?）整頓—條理擺放，取用快捷。

　　（3）清掃—清掃垃圾，不留污物。

　　（4）清潔—清除污染，美化環(huán)境。

　?。?）素養(yǎng)—形成制度，養(yǎng)成習慣。

　　優(yōu)秀TPM小組活動的標志

　?。?）每個成員都能積極地提出合理化建議。

　?。?）每個成員都能自覺、自主地參加"5S"活動。

　　（3）每個成員都能熟練地掌握設(shè)備管理現(xiàn)場標準化作業(yè)程序。

　?。?）每個成員都能自覺地進行自我檢查和評估。

　?。?）小組具有自主維修能力。

　　TPM的三圈閉環(huán)循環(huán)

　　通過對現(xiàn)行狀態(tài)的評估，找出問題不足，制定改善措施，建立標準化體系，從而使設(shè)備狀態(tài)不斷改進，形成狀態(tài)循環(huán)圖。

　　TPM通過設(shè)備綜合效率的計算，度量管理的進步，形成度量循環(huán)圖。

　　TPM分析六大損失的程序和專題技術(shù)攻關(guān)，以求減少六大損失，達到設(shè)備較好運行狀態(tài)，形成改善措施循環(huán)圖。

　　TPM培訓(xùn)輔導(dǎo)的精髓是是什么？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。