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企業(yè)如何成功開展TPM管理工作?

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間:2021-10-27 丨 瀏覽次數(shù):

  新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述:工廠企業(yè)要成功地進(jìn)行TPM管理,對TPM管理者的基本要求是他們的協(xié)調(diào)能力,以及是否懂得合理有效地利用和規(guī)劃時間。二是要熟悉倉庫管理流程、采購流程、物料控制和生產(chǎn)計劃等生產(chǎn)管理知識。TPM管理的過程從一個大的角度看是公司的運(yùn)作過程:從銷售部接到訂單開始,TPM就應(yīng)該接管并參與所有后續(xù)工作,以及新產(chǎn)品的合同備案(如果沒有出口,無需報關(guān)),然后根據(jù)需求獲取MRP(Material Requirement Planning),根據(jù)物料情況及時引導(dǎo)采購訂單和調(diào)整生產(chǎn)。由于物質(zhì)條件的變化比較大,工作的重點(diǎn)必須是根據(jù)物質(zhì)條件調(diào)整生產(chǎn)。

  

  TPM管理培訓(xùn)

  

  TPM管理培訓(xùn)

  

  TPM管理的工作重點(diǎn):對產(chǎn)品生產(chǎn)和原料到貨進(jìn)行跟催,保證原料不會停工待料也不會物料積壓,保證產(chǎn)品如期生產(chǎn)完工,準(zhǔn)時交給客戶。成品完工后還得關(guān)注是否及時入庫,然后出貨扣賬,再就是關(guān)務(wù)出貨是否會有問題,直到物品到達(dá)客戶手中,還得考慮到中途是否產(chǎn)生損壞(RMA),這些是細(xì)節(jié)問題。

  

  適時跟蹤和監(jiān)控計劃執(zhí)行情況,主要有訂單執(zhí)行、物料到位執(zhí)行、生產(chǎn)指令執(zhí)行、在線物料/半成品品質(zhì)跟蹤四個方面,TPM工作關(guān)鍵是溝通、協(xié)調(diào)。針對四個方面應(yīng)該如何去開展,每一方面需要哪一方的資源/技術(shù)支持,如何去調(diào)動,行進(jìn)過程中如何進(jìn)行有效的監(jiān)控,讓各相關(guān)方都能在需要的時候得到需要的能完成任務(wù)的簡單指引。

  

  美國行為學(xué)家亞當(dāng)斯通過大量的研究發(fā)現(xiàn):員工們對自己是否受到公平合理的待遇十分敏感。當(dāng)員工們付出勞動獲得報酬時,他們不僅會把所獲得的報酬和自己的貢獻(xiàn)相比較,直接判斷是否公平,而且還會找一個參照物(如同事)進(jìn)行間接的比較,再次判斷是否公平。一旦有了不公平感,則極大地挫傷員工積極性,因此績效考核是否公平變得非常重要。這要求績效考核的規(guī)范和流程必須建立嚴(yán)格、統(tǒng)一的制度并在全體績效管理者中形成共識和共同的行動。這就要求企業(yè)要設(shè)立切實(shí)可行的績效考核目標(biāo)、考核指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)實(shí)際情況通過直線溝通貫徹落實(shí),形成完善的與企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃相適宜的績效體系。

  

  存量控制具有兩種重要的意義:確保生產(chǎn)所需的存量,能配合企業(yè)內(nèi)各種生產(chǎn)進(jìn)度,因而提供顧客滿意的服務(wù)。設(shè)立存量控制的基準(zhǔn),以經(jīng)濟(jì)的訂購方法與存量控制方法,對企業(yè)內(nèi)部所有的生產(chǎn)作經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)。

  

  因此在TPM管理中的存量控制一方面指導(dǎo)采購人員何時訂購與經(jīng)濟(jì)訂購,另一方面保持適當(dāng)?shù)拇媪?,順利地供?yīng)企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn),存量過多或過少都不適合經(jīng)濟(jì)的原則。存量過多,會使企業(yè)資金積壓太多,且存貨儲備的成本加大;存量過少,使企業(yè)的材料供應(yīng)不繼率提高,容易造成停停工待料,不能滿足客戶的需求,失去銷售機(jī)會,甚至失去客戶。因此,存量應(yīng)該加以控制,維持一個較為適當(dāng)、經(jīng)濟(jì)的存量基準(zhǔn)。

  

  做好TPM管理的重點(diǎn)工作,必須做好庫存控制,才能保證物料供應(yīng)和產(chǎn)品生產(chǎn)的穩(wěn)定。在TPM管理中,庫存控制是研究控制材料類型和數(shù)量的最佳方法。一方面可以滿足企業(yè)各種生產(chǎn)的需要,另一方面可以保持產(chǎn)品成本低廉。

  

  企業(yè)如何成功開展TPM管理工作?以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。



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